管理学论文：�逋荆何业�13年职场.docxVIP

?逋荆何业?13年职场 　　初由美司小文案起步，编故事、做报纸、写文章、带新人、学设计、为管理，得雇主赏识，为小头目；继续走市场、研销售、做样板、搞策划、为参谋，风生水起，不觉4年。品牌运作、市场策划、会议营销、新品推广，行业侧目，引以为豪。事由同行仿，文为同道传，行事疯专，为人谦和，搏才子名声。幸周总领路，识张彬、结李践、研志纲，引外脑高度迢迢，入管理矛盾重重，致分崩离析。身外大世界，心中小肚肠，笼中鸟、望孔明、想张飞、无奈关羽。期间慎重规划了人生未来60年道路。终飞跃樊篱，其后，美多托人说返，情真意切，然失落失意不失志气，以不吃回头草坚拒，一根筋、往前冲。四年一梦觉正酣，踌躇满志，载不动，道不完。――与老板太较劲，受伤的总是自己，此为职场?逋疽弧? 　　甲方乙方，由甲变乙，与阿红共创协合智业，品牌形象提供商，兼CM78涂料营销网，兼行业机密资讯，著有《中国涂料市场现状透析》，争相传阅。红外联英雄拿单，余内省智慧提案，或顺德花都一周三趟服务，或顺德东莞接洽白胶业务，或顺德中山以提案培训，或顺德广州招兵买马，意气风发，其乐融融。庙小僧少，亲历亲为，然秋后算账，羞于谈经济，或有呆坏账，或心力不济，终分身乏术，无以为继，无疾而终。受王志纲《第三种生存》、《找魂》影响，常以第三种人自居（不当实质上的老板，不作名义上的打工仔）。――老板不是谁想当就当的，至少我不行，此为职场?逋径?。 　　后经友引荐，入华司，结麦总，给平台，授市场总监。品牌四分，各取其能；产品归类，各有其专；渠道归真，自然放权；四楼商学院，二次创业篇；赶赴东西南北市场，解决春夏秋冬困惑；日以继夜工作，开创事业新风；辅佐老李销售，缔结八方伙伴。梳理诚信、专业核心价值，寻求至高至远企业精神；谋五千寻20万得主事件（为当年津津乐道之社会事件），述名推委官员业界优势（为涂料入中国名牌目录先立一功）。麦总欲授予营销总管，一为不夺友所爱，二乃无意销售，婉拒。后竞品高人介入统管，或替友不平，或无意同道，故辞别。老板茶馆夜谈久，苦留无果。在华任职，真情、激情、爱情，情不自禁，诚意、诚信、诚实，诚惶诚恐。――对老板太用情，总是自己伤不起，此为职场?逋救?。 　　 　　零五年交于周董，受聘于神司市场总监，领营销总监（此乃本人市场带销售之思想胜利，快意）。看报表、访员工、走市场、谈客户，优化品牌、简化品类、活化异类、固化优势，殚精竭虑，兢兢业业。半年后，老板出国，导入独立核算机制，自负盈亏。任营销总经理，大权在握，大刀阔斧，大干一场：定位中国漆调性，倡行中国漆文化，铸就“立正、宽容、高效”的团队核心价值，施行营销“亮剑计划”，让高人赚高钱、劝矮人快滚蛋，轰轰烈烈，团队兴奋，客户也一同振奋。及至年终，账面显示盈利七百余万，按协议本人可与公司一九分成。但在二月春节后“无销量、保工资、稳团队”的本能思考中、在“年轻就拥有财富是一种罪过”的自我否定中，向远在异国的老板轻描淡写地报告“不分钱、图发展”。进入零六年，销量在缓慢上升，团队奖金水涨船高，但账面利润开始显示负数。对外安抚一线人员努力拼搏，对内整治工程师抓质量安全。那段时期，我当过爹骂过娘，开除2个工程师，与老板理论过。一度患上周末恐惧症：周六周日看天气预报有下雨就怕影响销售，每周日下午更开始惶惑，不知下周布置哪些工作利于销售、不知又会出现什么投诉，食不香、睡不稳。在公司每晚青白的灯光将孤单的影子拉长在墙上扭曲着的同时，一系列为人处世的道理、企业文化思想、企业运营思路、管理理念、体系文件开始源源不断地诞生，进而通过月会、季会与团队人员分享，毫无疑问，我已成为团队的精神导师和支柱，人品、能力得以认同放大。期间撰文《中国涂料行业十大怪状》、《中小企业突围之狼道》，又添薄名。当销售出现增长而账面的负数越来越多时，我看透了玄机又不想争辩，我终于辞职了，整整20个月。在家休养时，团队成员联名写信给老板：如果我走他们全部职离！这下闹大了，我原本想一个人静静地离开，让团队勇敢地留下来。解铃还须系铃人，我只好一个个地开导四大区域首长，化干戈为玉帛。――与老板无争，受伤的又是自己，此为职场?逋舅摹? 　　零六年底，入莆田，做本行。如鱼得水，畅快淋漓。又审视修正了人生60－80年“做人、做涂料、做学问”之规划，激越前行，劲头十足，依然思路涌动，依然挑灯夜战。说是市场，还要梳理文化；说是策划，兼管十省销售一打；还要招商，还要职挂。将新品上市搞成千万元捐赠，将五周年庆典弄成七喜同庆，助央视招标成建材第一标。独生扁平，千城万镇；差异制胜，品牌文化；视听盛宴，高举高打；最美最快，赢战天下；兼收并蓄，高端对话。库尔勒首创，宜兴更上饶，大荔乡镇化，衡阳论道啦；或取经安踏，或观摩蒙牛，或学习华为，或感悟延安。低调潜行，激情做事。或有特劳特动脑科术，或有央视第一标下注；或有叶茂