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海尔公司的战略分析 班级：10商高C 姓名：张静怡 学号：05 人纲 一、 海尔公司的基本情况介绍 （-）公司简介 （―）公司性质 （三） 经营范鬧 （四） 经营特点 （五） 价值观与愿景 二、 海尔公司的外部环境分析 （-）国内宏观环境 （二）五力模型分析 三、 海尔公司的内部坏境分析 （―）SW分析 （-）波士顿矩阵分析 四、 海尔未來发展战略选择分析 五、 海尔战略执行力分析 （一） 领导执行力 （二） 公司组织结构 （三） 公司的企业文化及制度对战略执行的保证评价 （四） 自己对公司加强执行力的建议 六、 课业总结 七、参考文献 一、 徳力凯电子有限公司的基本情况介绍 （-）公司简介 深圳市徳力凯电子有限公司是国家高新技术金业。a 1998年成立之H起就 致力于高科技医疗设备的研发、生产和销售。日前主要生产、销售经颅多普勒 （TCD）和神经电生理（EEG）等系列神经领域产品。 公司通过徳国TUV ISO13485:2003质量体系认证和美国FDA工厂审核 QSR820 cGMP质量体系，主打产品通过欧盟CE认证和美国FDA认证，公司在 经颅多普勒、神经电生理等产品上拥有多项发明专利。 专业的品质、不断完善的服务、清晰的市场定位，使得徳力凯产品市场占有 率稳步增长，逐步建立起德力凯品牌在神经科领域的髙端产品形象，其中EMS经 颅多普勒产品在中国的市场占有率第一。 （二）价值观与愿景 愿景：为人类生命健康提供优质医疗仪器产品和服务，做最受人尊重的高科技企 业。 使命：让高科技为人类健康护航。 愿景诠释：秉承责任、创新、协作、进収的文化理念，以人文关怀带动科技领先, 始终走国际化专业路线，凭借有竞争力的高科技医疗仪器产品和服务，为人类健 康事业发展贡献力量。 二、 公司外部环境分析 （一）国内的宏观环境 我国医疗器械制造行业市场潜力巨大，正在成为全球新的医疗器械制造中心。国内企业 的核心竞争力不断提升，中低端产品基本实现自主生产，高端产品逐步实现进口替代。前十 大企业生产总值快速增长，所占行业市场规模的比例逐年上升。 随着改革开放的深入和经济的不断发展，中国人的消费能力和消费观念都有很大改变。 生活水平和生活质量的提高使人们的医疗保健意识越来越强。与此同时，人口老龄化进程加 快，肿瘤、脑血管病、心月庄病、糖尿病等慢性病已成为居民主要死亡原因，对这些慢性病的 诊治需求会日益增长，刺激医院及家用医疗设备需求快速增长。 政府对卫生事业的投入逐年加大、新医改政策落实加速对医疗设备的新增。根据“十一 五”规划，2007年，“新农村合作医疗”试点覆盖面将扩大到全国县（市、区）总数的60%, 2008年在全国基本推行，2010年实现基本覆盖农村居民的目标。卫生体系的完善给医疗设 备需求带来了广阔的市场空间。 随着人们生活水平的提高，脑血管疾病己成为人类生命健康三大威胁么一，因此脑血管 疾病的诊断，特别是早期诊断，早期预防对脑血管疾病患者的预后及生活质量的提高尤为 重要。彩色经颅多普勒的应川己成为脑血管疾病不可缺少的而完全无创的临床工具，并为 CT、数字减影DSA、核磁共振MRI等影像技术提供不可 缺少的血管功能状况资料。 2008年，美国次贷危机引发全球金融风眾改变了壯界经济格局，但是，在这场经济危机 屮，我国医疗器械产甜出口仍然保持了较高的增速。 据海关统计,2008年,我国医疗器械进岀口总额达162. 8亿美元，同比增长28. 21%。 其中，出口额为110.67亿美元，同比增长T 31.46%；进口额为52. 16美元，同比增长 了 21. 81%。医疗器械对外贸易继 续保持顺差，顺差额达5 51亿美元,与同期相比顺 差扩大了 17.18亿美元。 2008年，我国医疗器械进出口增幅比2007年同期提高了 7. 88个百分点；其中，出 口额增幅比2007年同期提高了 99个百分点，进口额增幅比2007年同期提高了 5. 48 个百分点，再次出现双增长。 欧美市场需求不减 2008年，我国医疗器械产品出口到217个国家和地区。美国、H本、徳国、中国 香港和英国继续为我国医疗器械产胡前五大贸易伙伴，所占比重达53. 55%，比2007年 下降了 1.58个百分点。在2008年我国医疗器械出口金额前20个国家中，巴四是岀口 额增幅最大的国家，达到77. 24%o 2007年增幅最大的比利H寸，在2008年我国医疗器械 产品对其出口额增幅仍然保持了 44. 96%的增长率。 2008年，我国从98个国家或地区进口医疗器械产胡52.16亿美元，同比增长了 21.81%。其中,从欧洲进口额为20. 09亿美元，同比增长了 22. 78%,从亚洲进口额为 45亿美元，同比增长了 24. 36%,从北美洲进口额为15. 43亿美元、同比增长了 55%