分析我国小微企业在物流管理方面所面临的问题及建议.docVIP

精编范文 第 PAGE1 页 /共 NUMPAGES1页 分析我国小微企业在物流管理方面所面临的问题及建议 温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。 分析我国小微企业在物流管理方面所面临的问题及建议 本文关键词：所面临, 物流管理, 建议, 我国, 分析 分析我国小微企业在物流管理方面所面临的问题及建议 本文简介：物流管理专科毕业论文名师推荐8篇之第八篇：分析我国小微企业在物流管理方面所面临的问题及建议　　摘要：随着我国经济发展稳步向前, 国家不断推广大学生自主创业, 小微企业的发展也日益繁荣。作为社会活力的重要标志, 小微型企业在社会经济建设以及推动国民经济发展等方面具有十_大学生自主创业, 小微企业的发展也日益繁荣。作为社会活力的重要标志, 小微型企业在社会经济建设以及推动国民经济发展等方面具有十_大。小微企业规模虽小, 但数量众多, 是民营经济的基石。企业发展在于管理, 而现代管理的关键在于物流, 我国大部分的小微企业物流管理并不理想, 而作为第三利润源的物流正是小微企业是否能获利的关键, 因此探讨物流管理优化成为小微企业发展的重点。 　　一、我国小微企业物流管理存在的问题 　　1. 资源有限, 物流自主权受限制 　　小微企业自身具有较强的市场竞争意识, 反应快, 灵活, 具有”小、快灵的特点, 但同时, 也因规模小, 资源有限, 竞争力弱, 抗风险能力低, 难以形成自营物流优势, 需依托于第三方物流公司或其供应链中上、下游企业, 自主权难免受到限制。 　　2. 企业领导对物流管理不重视 　　小微企业管理者对物流管理的知识有限, 通常会忽略物流管理的重要性, 认为只要生产资料和产品不会耽误生产、不会耽误市场需要就可以了。这样的观念和想法将会增加企业物流成本, 对企业自身的长远发展产生不利的影响, 甚至会令物流成本居高不下, 最后影响到企业的总体利润水平。 　　3. 缺乏高素质的物流管理人才 　　小微企业人才缺乏已经成为普遍的的问题, 当今社会高素质的物流管理人才在大集团, 大企业中也是千金难求, 而对于发展潜力有限的小微企业来说, 想招聘高素质的物流管理人才更是难上加难。而缺乏高素质的管理人才和专业技术人才, 小微企业想依靠物流这一第三利润源获取可观利润, 道路较为艰辛。 　　4. 物流作业方式选择两难 　　运输和仓储是物流的两大主体职能, 也是制约生产成本的主要因素。运输和仓储的方式选择对小微企业降低成本有重要影响。据调查显示, 在运输方面, 每个企业都有自己的车辆, 管理分散, 效率不高, 大部分的小微企业也会选择自己运输与他人运输相结合的运输方式来降低运输成本, 但仍然有小部分小微企业是与外包公司具有间断性的合作经历, 这样的间断性合作降低了它的客户级别, 服务水平随之降低, 运输成本增加。而在仓储方面, 库房分散, 大部分小微企业认为存货量低, 仓储管理成本影响不大, 而采取自营仓储, 但忽略对仓储的系统管理, 仓储利用率低, 从而加大仓储成本。在包装方面, 各企业根据自己产品特点进行包装或使用集装器具发送, 业务分散, 标准不统一。不仅使得社会资源产生巨大浪费, 企业还要支付高额的商品实际物流成本。 　　5. 物流管理系统不完善, 信息化技术落后 　　小微企业虽小, 但依然涉及所有物流活动, 然小微企业经常把仓储、运输、装卸、包装、配送等活动分散管理, 使得物流活动未能形成有机整合, 增加物流成本。同时, 由于小微企业资金有限, 一些需要投入大量资金的智能化信息系统及高技术设施设备难以得到运用, 只能一直依靠人工作业, 效率低下, 成本较高。 　　二、小微企业物流管理优化建议 　　1. 提高小微企业经营者对物流管理的认知 　　首先, 解决企业管理人员和经营人员在物流管理上的理念问题。对于小微企业来说, 一定要转变传统的管理思维, 学习并全面掌握企业物流管理的内容, 加强物流管理在企业生存发展中的认知。小微企业在管理中不能单纯地将物流与企业货物运输等同起来, 要从企业生产、经营、销售等诸多环节综合考虑, 将先进的物流管理理念贯穿到企业的运输、储存、采购、加工、销售等环节, 对企业不同生产经营环节予以科学安排。 　　其次, 根据自身企业的行业特点, 面对的客户群性质的不同, 制定科学的并切实可行的物流管理制度, 运用适当的管理方法和手段, 连接企业内部的各个部门。并严格按照制度要求控制物流成本, 加强企业成本核算, 以降低物流成本, 扩大企业利润空间。 　　第三,