房地产销售提成方案.docxVIP

房地产销售提成管理方案 第1条 为明确销售提成方法， 实现以业绩为导向、 按劳分配为原则， 以销售业绩和能 力拉升收入水平， 充分调动员工的销售积极性，特制定本制度。 第2条 本制度适用于公司销售人员提成的计算工作。 第3条相关权责说明如下。 .销售管部负责统计、整理各销售人员的销售业绩，并提交至人力资源部。 .人力资源部负责根据销售人员的工作业绩计算提成费用，并开具工资条。 .财务部对工资条进行复核，并支出销售提成费用。 第4条销售提成发放说明如下。 .公司发放销售提成的时间为每月的 3日一5日。 .提成结算时间为自然月整月为准，按照月实际回款到账额计提，与工资底薪一起发 放。 第5条 售楼员销售提成管理说明如下。 1. 月完成销售额 万元以下，提成 =销售额X 0.6%。 2. 月完成销售额 - 万? 一万元， 提成 =销售额X 0.7% 3. 月完成销售额 万? 万元， 提成 =销售额X 0.8% 4. 月完成销售额 - 万? ■万元， 提成 =销售额X 0.9% 5. 月完成销售额 万元以上， 提成 =销售额X 1%。 第6条售楼处主管销售提成管理说明如下。 售楼处主管的销售提成包括个人销售提成与团队销售提成两部分。 .售楼处主任个人销售提成与售楼员销售提成相同。 .售楼处主任团队销售提成管理说明如下。 (1)团队月完成销售额 万元以下，提成 =销售额X 0.1%。 (