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精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载 本文从网络收集而来， 上传到平台为了帮到更多的人， 如果您需要使用本文档， 请点击下载，另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！ 设 备 5S 管理制度 为了给员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空 间环境，保持设备良好的运行环境，提高设备运转率，达到 提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的。特制订本 制度。 一、整理 1、所有符合工艺设计要求保证整个生产系统正常运行的设 备均为“要”。 2、现场零部件类：“要”与“不要”判别标准：为正常生 产运行设备所准备，在运行设备发生故障时能够进行替换的 为“要”。其余的一律为“不要”。 3、工器具：检修工作所必须的工器具的为“要”。其余的 一律为“不要”。 二、整顿 1、现场运行设备统一标识。 2、现场零部件：长时间不用的“要”的固定资产设备应挂 牌标识并存放于指定位置。体积较小使用频率高的“要”的 精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载 零部件存放车间库房或指定位置并分类标识定置。“不要” 的零部件集中归类并存于指定位置。 3、生产现场如需配置检修工具（如电焊机）需按规定区域 定置。 4 、生产检修过程中产生的废旧零部件及下脚料应同 “不要” 零部件一起集中堆放。 三、清扫 1、清扫现场运行设备脏污并擦拭干净恢复设备原有外观和 颜色。 2、传动装置保持密封良好，油、水位合适，避免滴、漏。 如出现滴、漏及时采取措施并对产生的油污及时清理，并和 点检结合起来及时处理。 3、对容易出现跑、冒的部位（如窑头、尾密封，输送及下 料溜子等）要留心观察，及时清扫并和点检结合起来及时处 理。 4 、设备、工具、仪器检修或使用过程中应有防止产生污染 的措施，并随时清理污物。 5、整顿后“不要”的以及生产检修过程中产生的废旧零部 件及下脚料要及时清理。 6、生产检修过程中替换下来的设备，应放置于规定区域并 及时报修。 四、清洁 精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载 1、彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过日检、周 检、月检等的检查保持整理、整顿、清扫的成果。 2、结合设备巡检标准按要求、按频次做好设备保养工作， 保持设备良好的运行环境。 3、各车间制定本车间设备 5S 管理检查考核细则，对本车间 班组、员工进行考核落实。 4 、设备模块制定分厂设备 5S 管理考核细则，检查、评比、 保持 5S 的活力。并长期保持。 五、素养 所有员工应自觉遵守公司 5S 管理各项制度等有关规定， 车间应加强教育，提高员工责任心，加强员工品质意识，最 终达到公司 5S 管理要求。 精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载 精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载 5S 设备管理考核标准 扣分标 工作内容 工作项目 工作标准 检查考核评分标准 准 安全、巡检通道线不清晰 －1 整 理 、 整 设备安全、