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从新加坡的选人用人之道谈我国 领导人才选拔任用中值得 研究和探讨的几个问题 新加坡从自治、独立到今天，之所以在短短的时间里能够很快崛起，是因为他们找到了一条适合本国国情的治国之道。在其治国之道的诸要素中，突出的是用人之道：重视人才，实行贤能功绩制度，在新加坡的治国理念中占居首要位 置。“为政之要，在于得人”，“人存政举，人亡政息”。新加坡前总理（现内阁资政） 李光耀深知这一点， 他强调“为政在人”，治国必须是最优秀的人才，新加坡的前途和命运取决于少数 精英人物，政府必须由国家中杰出的人才来领导。对于领导素质，李光耀总是强调钢铁意志，能承受危机考验，并具备高尚品德，勇于牺牲个人利益并能团结一致的领导核心和班底。新加坡的执政党人民行动党是一个精英式的领导政党。新加坡政府是延揽社会精英建立的廉洁高效的政府。由于有一批高素质人才组成的新加坡党和政府领导班子，因而成就了新加坡的事业。 科学无国界。选人用人是一门科学。通过在新加坡学习培训，我感到，新加坡在国家治理方面有许多先进的东西，尤其是在领导人才的选拔任用方面有许多东西值得我们认 真研究和借鉴。统观新加坡的选人用人之道，我们在领导人才的选拔任用方面有如下六个关系问题值得进一步认真研 究和探讨。 一、“智商”与“情商”的关系。现代领导科学认为，领导者既要有智商，又要有情商。领导者的智商，即对事物的认 知快速，系统深刻，反应敏捷，深谋远虑，