工程项目投资管理方案和措施.doc

工程项目投资管理方案和措施 第一节 工程投资管理的目标 本项目的投资管理目标是： 确保项目投资控制在批准的项目设计概算内。 在项目建设过程中，我司将充分发挥我司的项目管理优势，在保证项目使用功能的情况下，优化设计方案；在技术可行的条件下，优化施工组织方案；同时，在招标程序、现场签证、结算等程序上严格把关，确保实现项目投资管理目标。 第二节 投资控制手段 一、投资控制的组织手段 1、建立健全项目管理组织； 2、完善职责分工有关制度； 3、落实投资控制的责任。 二、投资控制的技术手段 1、在设计阶段推行限额设计和优化设计； 2、招、投标阶段合理确定标底及合同价； 3、材料设备供应阶段，通过质量价格比较，合理确定生产供应厂家； 4、施工阶段通过审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费； 5、按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。 三、投资控制的经济手段 1、时进行计划费用与实际开支费用的比较分析； 2、对项目管理人员对原设计或施工方案提出的合理化建议被采用后所产生的投资节约，可按《委托代建合同》规定予以一定的奖励。 四、投资控制的合同手段 1、按合同条款支付工程款、防止过早、过量的现金支付； 2、全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。 五、投资控制的信息手段 1、计划费用数据处理； 2、实际费用数据处理； 3、计划/实际费用比较分析； 4、费用预测； 5、资金