项目代建管理机构和人员职责.doc

PAGE 296 项目代建管理机构和人员职责 一、代建方组织结构与人力资源配置 项目代建经理部预算财务部工程监理部设计管理部项目经理***项目副经理***项目总工程师*** 项目代建经理部 预算财务部 工程监理部 设计管理部 项目经理 *** 项目副经理 *** 项目总工程师 *** 项目专家咨询组 项目代建管理架构图 二、项目组织结构 项目代建管理班子的组织结构如下图所示。本公司拟派出项目代建经理部常驻项目现场，项目代建项目经理为项目代建管理单位在现场的代表，对项目代建指挥部工作负责，全面主持项目代建项目经理部的工作。 1、项目代建组织架构 二、岗位职责 1、项目经理 1）作为项目代建管理部的发言人，处理项目代建管理部与外部单位之间的对外联系事务； 2）代表公司全面负责本工程现场项目代建管理部的各项工作，并受本公司委派，代表项目代建管理部与参建各方进行业务联系； 3）协助招标人、使用方协调与当地政府部门的业务联系； 4）定期主持召开招项目代建方与招标人、使用方之间的工作联系会议； 5）签发以招项目代建方名义发出的各种函件、通知等文档； 6）根据整个项目的建设施工进展情况与招标人、使用方共同商定本项目在实施过程中各阶段的控制任务和节点目标,提出有价值的咨询意见,使本项目按招标人、使用方确定的目标顺利完成； 7）保持与招标人、使用方的密切联系，经常听取招标人、使用方对现场招项目代