教学综合楼项目代建管理总体框架.doc

教学综合楼项目代建管理总体框架 一、项目代建管理工作总体框架图 项目代建管理收尾工作 项目代建管理 收尾工作 工程实施过程 前期工作 质量控制 进度控制 投资控制 安全文明施工 合同管理 信息管理 风险管理 后期验收 其 它 试车验收 工程保修、存档 组织协调 建设项目建议书 项目可行性研究报告 工程设计管理 各项政府手续报批 招投标管理 计划管理 财务管理 项目代建管理工作总体框架图 ? ? ? 二、项目管理各阶段的管理概述 1、项目前期管理 （1）建设项目建议书 从投标人和使用方现行机构及建设项目的具体情况出发，编制从建设项目管理架构到管理机构组成及运作的整套建议。 （2）项目可行性研究报告 从政府政策、学院的文化、市场、技术、财务安排的角度观察分析建设项目，评估其可行性，必要时将项目的工作量按时间段划分，以适应财务、开发进程、设计采购及建筑的需要，进行滚动开发。 （3）工程设计管理 会同招标人和使用方共同论证项目的功能设置，并根据功能要求编制项目设计任务书，作为招标人和使用方的机电顾问及装修顾问进行机电与装修工程方案论证，安排概念设计、方案设计、确保工程设计不超出项目成本、工期与技术实施可行性的预期限度。 （4）办理各项政府手续报批 包括但不限于建设用地规划许可证、国有地土使用证、建设工程规划许可证、投资许可证、建筑工程施工许可证、消防、人防、节水的审批，市政各口