工程项目合同管理的方法和措施.doc

工程项目合同管理的方法和措施 项目合同管理工作是一项较为复杂的系统工程，是项目管理工作的主线，也是我司长期以来重点关注的工作之一。（合同签订流程见下图。） 为做好本项目合同管理工作，确保实现项目管理的各项目标，在本项目合同管理工作中我司将采取以下方法和措施： 1、设置专门的合同管理岗位(招标造价工程师、合同主管)，配置多名经验丰富的合同管理人员，科学设定各合同管理岗位的岗位职责和工作界面，通过多种形式的岗位培训不断提高合同管理人员的管理水平，为做好本项目合同管理工作提供组织保证。 2、择优选择信誉好、经验丰富的招标代理单位，组织其编制严密的招标文件及合同条款来化解项目实施过程中合同管理的风险。通过依法公开招标择优选择信誉好、履约能力强、合同管理水平高的项目监理方和施工单位，为做好本项目合同管理工作打下良好基础。 3、采取措施化解合同管理风险 1）增强风险防范意识，细化双方权利义务条款和违约责任条款，以防止出现问题时双方责任难以分清，进而对项目代建方及招标人、使用方造成不必要的损失；同时细化违约责任的承担方式条款，在法律允许的条件下视不同情况约定继续履行、采取补救措施、赔偿损失、违约金、定金等承担方式。 2）要求对方提供合同价一定比例的履约保函，以督促其全面履行合同义务。 3）要求对方办理建筑工程一切险、第三方责任险等：为施工场地内项目代建方和招标人、使用方单位人员办理保险，以减少