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工程项目合同档案及信息管理方案和措施 第一节 项目合同管理概述 合同管理是指对合同的订立、履行、变更、终止、解决争议等进行的管理，合同管理工作贯穿项目管理的始终，是项目管理工作的主线，同时也是开展其他项目管理工作的基础，因此具有十分重要的意义。 本项目合同体系主要包括：项目管理服务合同、设计合同、招标招标代理合同、施工合同、采购合同等。这些合同为项目实施过程中进行质量控制、进度控制和投资控制等提供了主要法律依据。 一、本项目合同管理原则 在本项目实施过程中，项目代建方在项目管理服务期限内在招标人、使用方的授权下以项目代建方名义在合同约定的权利义务范围内行使项目建设管理权，任何与招标人、使用方利益相关的对外合同均由招标人、使用方、项目代建方和第三方共同签订。项目代建方按《合同法》规定行使和履行合同的全部权利义务，切实保障工程质量、工程进度和施工安全，严格控制工程造价，确保工程项目按期交付使用。 二、合同管理工作范围 本项目合同管理工作范围包括负责设计合同、监理合同、施工合同、采购合同、招标招标代理合同等的起草、谈判、签订、履行和管理工作。 三、合同管理目标 所有项目管理工作都必须以合同为依据进行，因此合同管理的目标与项目管理的总目标是一致的，即： 确保工程质量达到合格工程（符合竣工备案制的有关规定），争创广州市样板 工程； 确保本项目在合同规定的工期内按期完工； 确保投资控制在批准