RD101项目类型划分规范.docxVIP

園 園湖南大唐先一科技有限公司 - PAGE #- 園 園湖南大唐先一科技有限公司 - PAGE #- 项目类型划分规范 文件控制 7受控 □不受控 文档编号 DTXY-RD101 版本号 V1.0 分册名称 第册/共册 总页数 正文 附录 编制 审批 生效日期 m湖南大唐先一科技有限公司 文件类型 修改变更记录: 更改条款及内容 更改人 审批人 更改日期 園 園湖南大唐先一科技有限公司 - PAGE #- 園 園湖南大唐先一科技有限公司 - PAGE #- 文件类型 目录 目的 根据明确项目类型定义项目的策划过程，规范策划流程。 范围 适用于公司策划小组在产品和解决方案的策划过程中项目类型确定的相关活动。 术语 产品和解决方案策划过程： 是指从产品、项目的立项申请到项目产品的开发计划制定评审完 成这一阶段。 4职责 项目策划人员 负责根据项目特点对项目进行类型识别，选择适应的策划工作流程与项目工作裁减。 5规程说明 5.1 项目与解决方案的分类 公司项目类型主要有两种，一种为产品开发项目；另一种为合同项目。 文件类型 5.2 项目分类的目的 以及在项目工作裁减上确定区分项目类型的目的在于确定项目在策划阶段的不同流程, 以及在项目工作裁减上确定 相应的裁减内容。 5.3 不同项目类型比较 项目类型划分最关键也是最主要的指标是:通用性和可复制销售性。产品开发项目与合 项目类型划分最关键也是最主要的指标是: 通用性和可复制销售性。产品开发项目与合 同项目在项目策划过程中的可行性分析子过程、招投标等有一定的区别。 此外在其他几个方 同项目在项目策划过程中的可行性分析子过程、 招投标等有一定的区别。 此外在其他几个方 面也有明显区别，见下表 项目类型 发起组织 通用性 可销售性 是否需要签 订合同 是否有硬件 产品开 新产品开发项目 公司 强 不用 不确定 发项目 产品升级项目 公司 强 不用 不确定 合同 软件项目 客户 弱 需要 没有 项目 系统集成项目 客户 弱 需要 有 6相关文件 7记录