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HR 组织管理模式创新： DARPA 混合型组织 本文转载自微信公众号：人才资源 本文从 DARPA 型组织管理方式及人力资源管理特征出发， 结合组织扁平化理论和人力资源激励、企业文化等相关理论， 归纳出 DARPA 型组织在管理方式、绩效激励、团队文化方 面的特征，构建了 DARPA 核心资源——项目经理的关键管 理行为和能力素质要求，对我国企业及大项目运作管理提出 了策略性建议和思考。 DARPA ：一种高效的混合组织 DARPA 组织发起于美国，最初译为美国国防先进研究项目 局，是美国国防部重大科技攻关项目的协调组织与管理机构。 这种组织以其高效的产出成果引起世界各国的高度关注（如 图 1 ），本文将美国 DARPA 及该模式移植它国后具有相近功 能的组织统称为 DARPA 型组织，并将 DARPA 型组织界定 为：隶属于一国中央政府管理机构，针对关系国家重大攻关 项目需要通过整合国内外包括顶尖科学家在内的创新资源， 采用扁平化管理和以聘用制项目经理为主导的混合组织。 般认为，混合组织是介乎两种或多种组织之间，能够充分发 挥多种体制机制优势、充分释放人力资本潜能并鼓励创新精 神的活力组织。 DARPA 型混合组织的典型特征包括隶属关系特殊、扁平化管理、以项目经理为主导的运作模式等。 二人才管理模式创新：扁平化架构 +项目经理负责制 扁平化架构。 DARPA 型组织是典型的扁平化项目管理组织， 当前 DARPA 由七个专业办公室和 5 个职能办公室组成，拥 有近名高级项目经理和百余名一般项目经理；其本质是 有近 名高级项目经理和百余名一般项目经理；其本质是 连接不同研究和开发领域资源、人员和思想的纽带性平台组 织。其中，专业办公室包括适应性执行办公室、信息处理技 术办公室、战略技术办公室等。职能办公室包括管理运营办 公室、合同管理办公室、审计办公室等。而且，DARPA 公室、合同管理办公室、审计办公室等。而且， DARPA 型 组织的结构是动态的，经常随着时代和需求的变化而进行调 整。 DARPA 型组织架构，纵向由局长、办公室主任与项目 经理组成的三级垂直管理机构，横向由五个职能办公室和七 个专业项目办公室组成。在内部架构方面，除了辅助性部门 外， DARPA 架构的主体仅由一系列平行设立的专业项目办 公室组成，这些办公室拥有完全意义的自主权，相互间不存 在任何行政隶属关系，有效避免了工作中的相互牵制。 DARPA 局长仅负责整个机构的战略性规划与统筹事项，不 能直接插手专业办公室的日常运作。 DARPA 高层领导的大 部分工作就是筛选出那些勇于承担风险、具有创新思想的项 目经理，因此，局长可以直接接待来自需求一线的科技人员， 并根据其可行性报告直接任命为新项目经理；项目经理也可 直接向总顾问办公室或局长申请经费。 DARPA 型管理模式 起到了确保组织灵活性与创新性的功能，同时改变了传统组 织管理中赋予的上下级领导关系和纵向联络的方式，以及组 织横向联系的方式和对外联系方式。 项目经理负责制与短期任职制度。在人事管理制度方面，项 目经理是 DARPA 的核心人力资源， DARPA 项目经理非终 身雇用，大多数采用短期合约方式聘用，聘期为三到五年， 并且开创了基于项目管理方式的项目经理轮换制度，聘请来 自大学、产业界、实验室和科研院所的人才，以及既懂技术 又懂管理的专家担任项目经理。项目经理轮换制度保证了每 个项目经理可将更多的精力用于当前的科研任务，使得 DARPA 始终保持新鲜的创新思想与活力。与此同时，项目 经理轮换制度成就了一批从 DARPA 走出的“毕业生”，这些 人凭借在任期内积累的经验、 声誉、技术，以及人脉等资源， 顺利成为新上任的部门主管和企业高管，并使得更多用户能 够了解与接受 DARPA 的理念。 DARPA 型组织的项目经理担任以下角色：组织研究领域、 产业界、企业界就某一主题展开独立调查和研究的协调者； 组织高水平头脑风暴、激发新创意活动的召集者；鼓励核心 科学家、产业技术专家进行先期知识共享的推进者；对不同 团队或机构间进行有效合作提供方向论证、信息支撑的传播 者；组织围绕项目成果进行知识扩散、企业联盟、技术应用的联络者；在机制上为顶尖科学家或创新人才提供政府支持 背景的辅佐者等。根据 DARPA 型组织承担的目标任务及项 目经理的角色定位与工作特点，归纳出 DARPA 型组织项目 经理的五种关键的管理行为和能力素质要求，分别见表和图 2。 三绩效激励机制创新：成果导向 + 成就激励 成果导向模式。 DARPA 拥有不超过 250 名工作人员，在短 短 50 多年的时间内，却为世界带来了互联网、隐形飞机、 GPS 等许多划时代意义的重要项目。这些成就归因于 DARPA 开创了“小核心（项