大数据时代人力资源管理存在的问题及对策建议思考.docxVIP

大数据时代人力资源管理存在的问题 及对策建议思考 文章通过对大数据时代的到来为企业发展带来的影响进行深入分析，结合当前企业人力资源管理工作中存在的问题，探讨科学的管理水平提升策略，通过对大数据的科学应用，提升人力资源管理水平，制定科学的人才战略，推动企业的健康发展。 随着大数据时代的到来，为企业带来了良好的发展机遇，对企业管理水平的提升产生积极作用。而人力资源管理工作作为企业管理运行的关键环节，通过管理活动的高效开展，充分挖掘人才价值，对人才进行科学的培养，为企业发展提供有效的人才支持。人力资源管理部门要充分认识到大数据时代带来的机遇和挑战，对管理活动进行科学的优化，实现管理水平的提升，推动企业的健康發展。 一、大数据时代对企业发展产生的影响 （一）为企业发展提供有效的数据支持 随着企业生产管理规模的不断扩大和生产管理过程的不断复杂，企业发展面临着严峻的压力。而信息技术的广泛应用，使得企业经营管理流程得到了科学的优化实现管理效率的显著提升。而智能设备在企业发展中的高效应用，在提升生产管理效率的同时，产生了大量的数据信息。通过对数据信息的高效收集和处理分析，形成科学的数据分析结果，为企业的管理决策提供有效的数据支持，并能够对决策的实施过程进行科学的监管，保证相关规章制度能够得到切实落实，实现管理水平的提升，为企业发展提供有效的支持。同时网络时代的到来，企业能够通过对与企业相关的市场信息的高效收集分析，能够使企业管理部门对市场经济形势形成有效掌控，为发展战略的制定形成可靠的数据支持，能够结合相应的数据分析结果，对经营管理活动进行科学的优化，并能够及时把握发展机遇，为企业发展形成有效的推动作用。 （二）推动企业管理体系的科学完善 随着市场经济体系的不断成熟，传统的企业管理模式已经不能适应市场环境的变化和企业发展的实际需求，而市场竞争压力的不断提升，要求企业要充分结合发展过程中的实际问题，进行管理体系的科学完善，为企业发展提供有效的支持。而大数据时代的到来，使得企业的经营管理流程能够以数据的形式进行高效的体现，通过对管理运行过程中产生的数据信息进行分析处理，能够及时发现管理活动中存在的问题和漏洞，进行管理体系的优化，推动企业管理运行效率的提升。同时通过对数据分析结果的高效利用，能够充分整理管理资源，并进行科学的配置，对管理流程进行科学调整，形成完善的管理体系。并能够通过管数据的科学整理，形成完善的信息数据库，能够结合企业管理运行的实际需求，进行相关数据的准确提取，充分挖掘信息数据的价值，为企业发展提供优质的数据服务。 （三）对人才战略的制定形成积极的作用 大数据的科学利用能够为人力资源管理工作提供有效的数据支持，通过对企业人才需求和发展形势的科学分析，结合社会环境，制定科学的人才战略，通过制定科学的人才引进计划，为企业发展注入新鲜的动力。能够在招聘活动中对符合企业要求的人才信息资料进行准确的提取，提升人才招聘效率。同时在人事管理过程中，通过对职工岗位工作过程中产生的数据进行科学的分析，对考核过程进行科学的优化，能够结合实际管理环境进行考核标准的科学制定，使人事部门能够制定针对性的管理策略，为职工制定科学的培养计划，实现职工价值的高效挖掘。同时能够对人事管理效果进行科学的数据分析，形成客观的评价结果，为人事管理活动的改进和完善提供有效的支持，提升干部职工的向心力，推动人才战略的高效实现，为企业发展提供强劲的动力。 二、人力资源管理现状与问题分析 （一）管理理念相对落后 在当前的企业人力资源管理工作中，管理模式相对传统，仍然沿用传统的管理手段，不能有效的结合企业发展的实际情况和干部职工的实际需求，进行人事工作的科学完善，人事制度不能结合企业管理决策的实际需要进行及时准确的调整，不能保证管理制度的高效落实，对职工的岗位工作形成负面影响。同时在实际的管理过程中，企业对人事工作缺乏有效的重视，不能对人力资源管理工作提供有效的指导和支持，不能形成较好的管理效果。人事管理工作涉及企业管理运行的各个环节，需要各个职能部门和干部职工对人事管理活动进行高效的参与，形成有效的合力，保证管理制度的高效执行。而在实际的管理过程中，相关职能部门不能对人事工作形成有效的重视，基层职工对相关的人事管理制度不能进行有效的了解，人事管理工作效果的实现受到严重的制约，不利于企业人力资源管理活动的高效开展。 （二）管理机制不够完善 当前大多数人力资源管理人员缺乏相应的专业素养，不能保证人事工作的高效开展，在工作过程中缺乏主动服务意识，不能积极主动的进行自身专业知识和工作能力的提升，严重影响管理效果。同时在管理工作的开展过程中，管理制度不够完善，不能对人事管理工作进行科学的规范，不能形成较好的工作效果。对工作流程缺乏有效的监管，不能保证相关规章制度的高效落实，监督形式过于单