怎么做好一个项目经理李.docxVIP

v1.0可编辑可修改 v1.0可编辑可修改 0 0 怎么做好一个项目经理 目录 摘要0 TOC \o 1-5 \h \z 关键词： 1 \o Current Document 2项目流程 2 \o Current Document 3项目经理必备的基本功 3 懂管理一一形成高效的组织和严谨的管理机制。 3 \o Current Document 懂技术 科学（合理、可行）确定技术方案，有效控制质量。 …… 3 \o Current Document 懂经济一一控制好成本。 4 \o Current Document 懂合同一守法履约，运用合同保护施工方利益。 4 \o Current Document 4项目经理在施工的各个阶段应抓的重点工作 4 经营中一参与投标，初选施工方案，预测成本，参与合同谈判，拟定合同条款。 4 \o Current Document 开工前一主要抓好项目策划。 4 \o Current Document 施工中——过程控制。 5 \o Current Document 施工后——结算收款，总结，保修，回访。 5 \o Current Document 5项目经理的个人修养 5 \o Current Document 力争成为建筑家，艺术家。 5 \o Current Document 以身作则，体现个人魅力；知人善任，发挥团队作用。 6 \o Current Document 高瞻远瞩，统揽全局；临危不乱，指挥若定。 6 \o Current Document 抓放结合，张驰有度。 6 \o Current Document 不断学习，完善自己。 6 结论7 \o Current Document 参考文献 8 致谢：9 工程项目经理要在管理上通晓领导之道， 在用才上准确到位，在谋权上 运筹帷 v1.0可编辑可修改 v1.0可编辑可修改 PAGE PAGE # 幄，在为人上以人为本，才能成为一名优秀的中层领导。要在建设过程中体现出应 具有的决策能力、应变能力、组织领导能力、人际交往能力工程项目经理要在管理 上通晓领导之道，在用才上准确到位，在谋权上 运筹帷幄，在为人上以人为本，才 能成为一名优秀的中层领导。要在建设过程中体现出应具有的决策能力、应变能力、 组织领导能力、人际交往能力。 关键词: 懂管理；懂技术；懂经济；懂合同；建筑家；艺术家；高瞻远瞩；统揽大局；抓张结合; 项目流程 1刖言 项目管理：项目管理是在项目活动过程中应用一系列价值观、只是、技能、工 具和技术，以满足或超过项目干系人对项目的要求和期望。 而研究怎样当好项目经理，可以从工期管理、质量管理、成本管理、财务管理、 合同管理、生产管理、计划管理、材料管理、劳务管理、现场管理、安全管理、消 防管理、环境管理等等很多专门的管理理论和实践人手，这些无疑是必要的，它们 是项目经理必备的基本功。我们不妨把项目经理应该具备的基本能力概括为四个方 面：懂管理，懂技术，懂经济，懂合同。 项目经理的不仅要有四项基本功：懂管理，懂技术，懂经济，懂合同；而且项 目经理还应具备的五点个人素养：力争成为建筑家、艺术家；以身作则，体现个人 魅力，知人善任，发挥团队作用；高瞻远瞩，统揽全局，临危不乱，指挥若定；抓 放结合，张弛有度；不断学习，完善自己。项目经理还应该在经营中、开工前、施 工中、竣工后应抓好重点工作。 2项目流程 第一步： 收到招标邀请函 第二步： 领取施工图纸或现场勘察 第三步： 审图、答疑 第四步： 投标 第五步： 中标后的准备工作 第六步： 确定相关负责人 第七步： 施工前准备工作 第八步： 施工阶段 第九步： 人员、工器具、材料清场，交甲方使用 第十步： 结算准备工作 第十一步：开始做预算 第十二步：走结算程序 第十三步：财务人员开具发票，进账 3项目经理必备的基本功 懂管理一一形成高效的组织和严谨的管理机制 项目经 理应该掌握管理理论和管理技能， 包括三大管理基础理论：系统 论、 控制论、信息论；借助理论的指导，形成高效的组织和严谨的管 理机制。电脑技 术是有效的管理手段，不能把电子计算机仅仅当 作文档处理工具甚至当作打字机 使用。项目经理要尽可能掌握诸 如电子文档、电子表格、电子计算机辅助设计（绘 图）、数据库、数据 分析一一材料管理、成本管理、人事管理、质量管理、幻灯 演示、网页等计算机应用技术。 懂技术 科学（合理、可行）确定技术方案，有效控制质量。 项目经理应该是技术行家，并不断学习，充实自己。建筑施工 是一个十分重 视经验的行业，但又是一个经常追逐最新科技发展 成果的行业，也是自身不断发 展的行业。 （1）