生产车间绩效管理之车间员工绩效考核制度.docx

生产车间绩效管理之车间员工绩效考核制度 第一章 车间员工绩效考核制度 1、 绩效考核的目的和用途 1．1 改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标。 1．2 提高员工的满意度，发掘员工的潜力，帮助员工成功与发展。 1．3 公平合理地进行员工的职务调整、薪资调整、奖惩等，并作为合同续签的依据。 1．4 增进管理人员与员工的相互了解和沟通。 1．5 使员工加深对自已岗位职责和工作目标的理解。 1．6 建立能够产生以正激励为主导的激励制度。 1．7 为公司各项工作、人力成本计算和人力资源规划提供依据。 2、考核对象 2．1 生产部生产车间符合要求的全体员工。 2． 2 下列人员不参加绩效考核： （1）试用期未满者。 （2）因长期缺勤（包括公伤） 、停职等原因，考核期间出勤天数少于缺勤 天数者。 （3）因特殊情况不能参加考核或不能进行考核者。 2．3 在考核期间，被考核者因工作的需要调离原车间、班组，或调入新的车 间、班组后不满半个月的，由原车间、班组进行考核。 3、考核依据 3．1 公司颁布的各项规章制度和行政公文； 3．2 生产部下发的各项考核规定； 3．3 生产部、保障部、行政部等部门提供的员工行政违纪、违章、违规记录和 员工岗位违纪、违章记录； 3．4 员工在被考核期间的工作成绩与工作表现，各车间班组应对所属员工的日 常成绩及表现及时记录； 3．5《岗位说明书》中界定的内容； 3