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Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT 试用期管理办法 试用期管理办法 1目的范围 为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退等提供客观合理依据。 造就一支业务精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。 2规范性引用文件 无 3术语和定义 试用期是指包括在劳动合同期限内，用人单位对劳动者是否合格进行考核，劳动者对用人单位是否符合自己要求也进行考核的期限，这是一种双方双向选择的表现。 4职责 行政部是新员工试用期管理工作的主管部门，其职责如下： 试用期考核的组织和监督，对员工考核有政策制度咨询、申诉调查等职能；以及负责对考核表等相关表单的存档。 用人部门是新员工试用期考核工作的主责部门，其职责如下： 负责指导新员工工作交接、工作安排，使其能尽快适应工作。 5流程与控制要求 试用期入职、辞职规范 离职员工应按照公司规定办理工作交接手续，工资结算至离岗之日。 试用期转正规范 1）《试用期工作总结》每月一份，由新员工填写，部门领导点评。 2）《员工申请转正鉴定表》由新员工与指导人共同填写。 3）《新员工试用期考核表》由部门负责人填写。 1）经考核合格的新员工，由行政部将新员工转正申请报总经理审批。 2）经考核未达到工作岗位所需要求，由用人部门负责人提出意见： 3）用人部门提出延长试用期申请，经公司同意，可延长试用期1个月。 4）新员工不符合录用岗位要求，但适合部门其他岗位的，可以对其进行岗位调整。用人部门应以书面形式通知行政部，填写《内部调动申请表》，报请总经理审批后，与新员工进行面谈说明调岗理由，与员工协商一致后变更岗位。 5）用人部门认为新员工不符合任职岗位要求的，提出辞退员工的申请。 试用期期限及薪资 试用期时间为3个月，最长不超过6个月。若新员工工作表现突出，业绩显着，可由所在部门提交《新员工提前转正申请》减少试用期，提前转正。 薪酬的核算时间从到岗工作日起计算。 试用期培训 考核程序 作总结（要有部门领导签字）纳入转正考核重要组成部分，并就相关考核内容进行沟通。 用考核表。 以上评分依据《新员工试用期考核表》见附表 终止试用期 1）在公司试用期间内有严重记过处分。 2）泄露公司机密信息，以不正当手段盗取公司技术相关文件。 3）新员工经考核在试用期间不符合岗位录用要求的； 4）与其他单位存在劳动或劳务关系，或对其他单位负有竞业限制义务； 5）试用期累计请假达5天、累积三次迟到或早退或有旷工行为； 6）有其他根据公司规定可以在试用期内停止的情形。 用人部门决定对新员工终止试用的，应按照公司规定办理相关手续。 6相关文件 Q/B07-2017《人力资源管理制度》 Q/C05-2017《考勤管理制度》 Q/C06-2017《薪酬管理规定》 7记录表样 C32-表01试用通知单 C32-表02员工申请转正鉴定表 C32-表03新员工试用期考核表 C32-表04新员提前转正申请表 C32-表05内部调动申请表 Q/C32-表01 XXX有限公司 试用通知单 部门： 同志已于年月日到行政部报到（入职档案齐全），任职岗位，其中试用期限为个月。 试用日期为年月日至年月日止。 请在2个工作日内，给予新员工安排指导员并进行岗前培训。 XXX有限公司 行政部 年月日 Q/C32-表02 员工申请转正鉴定表 姓名 性别 学历 专业 年龄 部门 岗位 试用期 年月日至年月日 工作总结（新员工填写） 试用期综合鉴定（用人部门填写） 技能经验知识 指导员意见 签名：日期： 部门负责人意见 签名：日期： 行政部意见 签名：日期： 总经理审批 注：1、用人部门如不予以转正的须附相应不予以转正书面材料报送行政部。 本表请于试用期满前7天交行政部。 Q/C32表03 新员工试用期考核表 被考核人姓名 部门 岗位 考核人姓名 部门 岗位 评价指标 描述 分值 100分 行为规范 遵守公司各项规章制度，每违反一次扣2分。 10分 综合素质要求 责任心 对工作内容，尽职尽责，自觉性强，有担当有责任感。 5分 工作态度 热爱工作、认真对待自己的工作岗位，爱岗敬业。 5分 执行力 按质按量完成工作任务及领导安排的临时性工作任务。 5分 沟通能力 上级领导、同事、下属的交流沟通，良好协作关系的能力。 5分 学习创新 虚心好学，不断钻研，善于发现问题，并不断改进。 5分 岗位技能要求 适岗程度 相关知识、经