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谢丽尔桑德伯格《向前一步》读后感 _读后感—模板 谢丽尔 桑德伯格《向前一步》读后感 2017年10月11日，在亚马逊购买了 Facebook的首席运营官一一谢丽尔 桑德伯格的《向 前一步》，我原以为是本人物传记的书， 结果是本鼓励女性在职场中积极进取、 向前一步的。 本书是写给： （1） 希望进入高级管理层或追求自己人生目标的女性； （2） 想要理解周围女性面临困难，愿意推动世界平等贡献力量的男性。 我自然作为（2）的心态去了解本书，读完后，让我从一个女性的角度看到职场中我原 本没有看到的”盲点”原来女性相比于男性在职场环境中面对了很多我们没有意识到的 ”障 碍”. 作者写的有点零散，但非常真诚、真实，自己将本书的理念归纳如下： （本书中很多数据来自美国社会调查，可能不一定符合中国国情） 1 现阶段，女性在职场的现状 在基层入门级工作中， 男女性别比例很均衡 （本书数据：大学生和研究生的男女比例相 差不大）。但当把目光在政府和企业的管理架构向上移动时，高层女性占比明显偏少（本书 数据：195位国家领导人，只有19位女性；美国国会，女性议员占18%;中国人民代表大会， 女性代表占21%;世界500强企业，女性首席执行官占 4%;美国企业，女性主管和女性董事 会成员分别占14%和17%;中国上市公司，董事会的女性占 8.5%,女性董事会主席不到 4%;） 2 为什么高层女性占比少？ 1、 外在原因 目前社会对性别之间存在 ”固有印象”对男性的固有印象：有决断力，自信，积极进取 等与领袖特质相关联；对女性的固有印象：关爱他人，敏感， 热心公共事业等与抚育特质相 关联。 在从小到大的过程中，对男性女性都有 ”社会期待”比如男孩就应该喜欢蓝色，喜欢变 形金刚，女孩就应该喜欢粉色，喜欢洋娃娃等等。童年的”社会期待”会随着我们长大进一步 被强化，比如男孩的数理化领域比女孩更擅长， 社会上对男性的成功更多看其事业， 而女性 的成功更多看其婚姻。 2003年，哥伦比亚大学做了一个实验，同样的资料背景，仅仅一个使用男性名称，另 一个使用女性名称，分开给不同的测试者选择愿意公事的人。 结果表明，大家喜欢和男性角 色公事，并且认为女性角色自私。 由于社会对性别存在的”固有印象”那么在职场这种”男性特征”占大多数的环境中，女性 就会存在”歧视”比如研究表明，男人升职靠其自身潜力，女人升职靠其已获得的经历；对 男性来说，在职场越成功越受欢迎，对女性来说，可能刚好相反等等 社会对不同性别的”印象期待”仍在很大程度上影响着男性和女性的未来。 2、 内在原因 由于目前整个社会对女性职业成就期待不高， 对一个有进取心的女性 （我们所称为的女 强人）并不是一个赞美之言， 加上在女性未婚阶段， 父母和周围的人认为女性的婚姻大于事 业，在女性已婚阶段，要考虑生小孩的问题，在小孩出生之后的阶段，要考虑小孩教育、陪 伴等问题，造成女性在职场上存在： （1）缺乏想当领导的进取心 数据：2011年，麦肯锡对世界 500强的员工调查，男性有 36%想成为CCO,女性只有 18%,当一项工作被描述为具有影响力、挑战性，涉及高级职责时，要求得到该职位的男性 比女性高出很多。争取机会而言，男性比女性行动更快， 男性更愿意尝试成长的机会， 女性 对于新挑战更为谨慎。 （2） 部分女性会自我怀疑，低估自己 ”负担症候群” 研究表明，女性对自己表现的评价普遍低于实际情况 （有可能和从小培养”谦逊”有关）， 而男性则会过高地评价自己的表现。拥有相同的资质背景情况下，男性认为自己 ”完全有资 格”担任的可能性比女性高出 60%.惠普公司报告，女性只有认为自己 100%符合条件才会公 开申请职位，男性只要觉得自己有 60%条件就会回应。 如果让一个男性解释自己的成功，他通常会归因于自己内在的能力和技巧， 如果让一个女性解释自己的成功， 她一般会将成功归因于外部因素， 努力工作、运气和 别人的帮助。 当收到同一个负面反馈时， 女性的自信和自尊会遭受更大的打击， 并会引发她未来的表 现。 （3） 怀孕及生小孩的考虑 如果一个女性准备要孩子，她可能会 ”牺牲”在职场的进取心，开始”退缩”. 作者不建议过早考虑这些事， 作者认为如果怀孕时的工作很有挑战性， 那么生完小孩后 会带着更振奋的心情重新投入工作。 而生完小孩后，女性照顾压力大，人们普遍对女性在照顾小孩的期望很高。 3 如何克服这些”阻碍” 1、 克服内心的障碍 一一相信自己就是某项工作的最佳人选 作者建议女性，当遇到某个机会时， 其实没有所谓的完全合适的时机， 你得主动抓住机 会，创造一个合适自己的机会，而不是一味的拒绝。学习能力是一个领导者必须具备的最重 要特质，在某个特定时期迅速学习并做出成绩的能力才是最重要的。 当感觉不自信时，要假装自