HSE管理体系内审培训.ppt

突出重点、抓住关键，着力推动HSE管理体系建设迈上新台阶 一是进一步落实安全环保责任制 二是积极转变HSE培训方式 三是加强基层员工的风险控制能力培养 四是强化对承包商的HSE管理与监督 五是严格变更审查和实施过程的控制 六是加强企业应急能力建设 加强组织、强化管理，进一步健全HSE管理体系运行保障机制 坚持“一把手”负责制 落实机构、充实力量 制订计划、完善文件 健全机制，加强考核 党组要求：集中一年时间，不管是新企业还是老企业，都要结合企业自身实际，全面完成体系建设。用三到五年的时间，通过以体系建设为主线，推进安全环保工作实现根本好转。 抓好HSE管理体系建设，关键在领导，重点在基层，要害在岗位。HSE管理体系建设是企业抓好安全环保工作的重要手段，务必要把它抓好、抓实。 廖总强调：一定要实事求是，不搞花架子，不搞形式主义，一定要结合实际，要简洁、可行、有效、可操作，不要把简单的东西搞得很深奥，不要搞成八股文，读不懂，学不会，用不了。在HSE管理体系建设推进中，一定要与基层减负工作结合起来，不要给基层压更多的事务。[廖总在中国石油安全环保高级管理人员培训班上的讲话（6月27日）] 中国石油企业核心经营管理理念 诚信、创新、业绩、和谐、安全 中国石油企业精神 爱国、创业、求实、奉献 中国石油企业宗旨 奉献能源 创造和谐 《企业文化建设纲要》 中国石油天然气集团公司HSE承诺 中国石油天然气集团公司一贯认为：世界上最重要的资源是人类自身和人类赖以生存的自然环境。关爱生命、保护环境是本公司的核心工作之一。为了“奉献能源、创造和谐”，我们将: 遵守所在国家和地区的法律、法规，尊重当地的风俗习惯； 以人为本，预防为主，追求零伤害、零污染、零事故的目标； 保护环境，节约能源，推行清洁生产，致力于可持续发展； 优化配置HSE资源，持续改进健康安全环境管理； 各级最高管理者是HSE第一责任人，HSE表现和业绩是奖惩、聘用人员以及雇用承包商的重要依据； 实施HSE培训，培育和维护企业HSE文化； 向社会坦诚地公开我们的HSE表现和业绩； 在世界上任何一个地方，在业务的任何一个领域，我们对HSE态度始终如一。 中国石油天然气集团公司的所有员工、承包商和供应商都有责任维护集团公司对健康、安全与环境做出的承诺。 以人为本、预防为主； 全员参与、持续改进。 中国石油健康、安全与环境方针： 中国石油健康、安全与环境战略（总）目标： 追求零伤害、零污染、零事故，在健康、安全与环境管理方面达到国际先进水平。 北京中油东方诚信认证咨询有限公司 北京中油东方诚信认证咨询有限公司 三、安全文化与价值观念 企业文化：是企业长期经营发展过程中所形成的价值观念、经营理念、行为准则和道德规范的总合。（还应包括物质文化：如机械设备、生产环境和产品等） 她是一种企业精神和企业的灵魂。 企业文化的作用： 导向作用 凝聚作用 规范作用 激励作用 企业精神文化不是虚幻的口号，但往往通过某种口号表达出来。 安全文化 所谓安全文化，就是安全理念、安全意识、价值观以及在其指导下的行动。 杜邦公司： “把安全当作一项价值，而不是一个任务去对待。” “安全是通过你的行动体现对生命的尊重。” 员工的敬业精神是搞好安全生产非常重要的保证。 北京中油东方诚信认证咨询有限公司 管理人员以身作则 人们经常根据别人的行为判断别人 人们经常根据自己的意愿判断自己 人们会做他们认为你想做的事，而不是你说的事 行动胜于空谈 你的反应及行为会成为人们仿效的对象 安全业绩是各项工作成果的综合体现。 安全工作的本质是对风险的控制。使风险（risk）不变为危险（danger）。 安全生产责任制 各级领导 主要领导是第一责任人，负全面责任 谁主管，谁负责 生产必须管安全（计划、布置、检查、总结、评比时“五同时” ） 岗位员工 全员（主要生产岗位）安全生产合同 承 包 商 直接承包商 甲方指挥，甲方负全责 间接承包商 （在已投产场地）安全合同＋安全监督 （在未投产场地）安全合同 北京中油东方诚信认证咨询有限公司 SHELL安全文化阶梯 时刻感到不安 安全是公司盈利的核心 欢迎提出新的想法 我们很重视，但他们总是不按要求做 对事故的重新分类进行无休无止的讨论 事故发生后，安全被放在第一位 我们当然还有事故发生，我们的工作危险性高 谁发生了事故就把谁开除 侥幸型 被动反应型 安于现状型 先导型 自觉自发型 在事故发生前，已有充足的资源将危害清除 管理层开明，但仍为统计数字所迷惑 全