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PAGE PAGE # 2020房屋工程建筑劳动力计划 计划经济体制是用计划的方式对资源进行配置 ，劳动力是 重要的生产资源 ，不可避免地要实行计划配置.下面就是小编给 大家带来的，希望能帮助到大家！ 房建劳动力计划一 公司非常重视本工程项目， 为了较好的完成本项工程， 在劳 动力的投入上应有较为完善、 齐备的准备工作。劳动力的投入是 保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成， 应立即按序 调集劳动力，并按总进度的控制，积极地做好后备劳动力的调集 工作。劳动力的安排与实施遵循以下的原则 ：1）对现场的施工队 伍进行严格的资格审查， 施工班组必须配备兼职质量员随时做好 清洁。 2）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩 充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 3） 未经项目部质量、安全培训的操作工作不允许上岗。 现场 施工人员的配置和安排如下 ： 项目经理部：由项目经理牵头 成立项目施工组，配备足够数量的管理、技术人员， 其中包括施 工项目经理、副经理、质检员、施工员、材料员、安全员和计划 员。 我公司还组织了一支 15人的预备队伍，在万一现场工 作量增加时可以随时安排 进场，以确保工期和质量。 房建劳动力计划二 一、劳动力计划表 注：投标人应按所列格式提交包括分 包人在内的劳动力计划表。二、劳动力选择 劳动力是施工过 程中的实际操作者，是施工质量、进度、安全、文明施工的直接 保证者。我公司选择劳动力的原则是 ：具有良好的质量、安全意 识,具有较高的技术等级 ，并有相类似工程施工经验的人员。 三、劳动力划分 划分为三类：第一类为专业技术性较强的技 术工种，包括电工、焊工等，这些人员必须持证上岗；第二类为普 通技术工种，包括木工、油漆、瓦工等，以有类似施工经验的人员 组建;第三类为非技术工种，为后勤人员和一些施工劳务人员。 进 场人员均具有一定素质。 四、劳动力资历 参与本工程施 工的人员均属本公司正式职工，曾参与公司多项大型装饰工程施 工,质量过硬、经验丰富，与项目部合作协调，自身纪律严明，服从 指挥。 五、劳动力安排保证措施 1、劳动力的管理 劳 动力的管理是企业管理的重要组成部分 ，也是工程管理的重要组 成部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中 ，对有关劳动力 进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度 ，从而协调职工的工 作,充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。 1）充分 挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。 2）正确对待定 额,正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大 职工的积极性。 3）按劳动力使用计划，合理、节约、控制使 用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动 力调配管理办法，挖掘劳动潜力。 4）建立健全劳动定额管理 制度,确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。 5）合理执行 工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。 6）编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要量 ，随着施工过 程的进展合理调整劳动力 ，保证劳动力的协调和合理使用。 2、提高劳动生产率的措施 1）开展科学研究，促进技术进步。 全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。 2）提高管理 水平,科学的组织生产。 3）改善劳动组织，建立相应的劳动组 织,形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的 机制，建立岗位责任制，以促进 劳动生产率的提高。 4） 提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。 房建劳动力计划三 一、劳动力计划表 注：投标人应按所列格式提交包括分包人在内的劳动力计划 表。二、劳动力选择 劳动力是施工过程中的实际操作者 ，是施工质量、进度、安 全、文明施工的直接保证者。我公司选择劳动力的原则是 ：具有 良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，并有相类似工程施 工经验的人员。 三、 劳动力划分 划分为三类：第一类为专业技术性较强的技术工种 ，包括电 工、焊工等，这些人员必须持证上岗；第二类为普通技术工种，包 括木工、油漆、瓦工等，以有类似施工经验的人员组建 ;第三类为 非技术工种，为后勤人员和一些施工劳务人员。进场人员均具有 一定素质。 四、 劳动力资历 参与本工程施工的人员均属本公司正式职工 ，曾参与公司多 项大型装饰工程施工，质量过硬、经验丰富，与项目部合作协调， 自身纪律严明，服从指挥。 五、 劳动力安排保证措施 1、劳动力的管理 劳动力的管理是企业管理的重要组成部分 ，也是工程管理的 重要组成部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中 ，对有关 劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度 ，从而协调职 工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。 1） 充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。 2） 正确对待定额，正确处理国家、