龙湖招聘管理办法.docVIP

龙湖招聘管理办法 1・目的 为明确集团招聘分工与流程管理、提高招聘效率，规范各下属公司招聘实 施，提升雇主形象，特制定本管理办法。 2.原则 合理分工，有效地整合集团内部资源； 严格管理，不断提升人才引进质量与雇主形象。 3・定义 龙湖集团：限指集团公司及集团内所有的地区公司（不含物业、商业公司）。 集团公司：指龙湖企业拓展有限公司，该公司因其控股关系将负有对龙湖 集团下所有地区公司的整体管理职能。 地区公司：指龙湖地产集团中的地区性地产公司，通常在国内的某个一线 城市或二线城市只设一家，负责管理、控股下属的项目公司、商业公司、 物管公司。在集团内只会冠以城市名称，女口 “北京公司”、“重庆公司”、 “成都公司”。 公司：本管理办法中提到的公司，是指龙湖集团内需要进行招聘员工的公 司，可能是集团公司，也可能是某地区公司。 适用范围 集团公司及各地区公司。 招聘分类 按招聘目标群体划分 人力资源校园招聘一一根据集团战略及储备策略需要，针对全国高等院 校进行的集中性应届毕业生招聘； 社会招聘一一根据集团战略及各公司经营目标需要，面向社会人才进行 的非应届毕业生招聘，其实现形式包括内部推荐、网络、报刊、现场招 聘会、猎头等； 按招聘渠道划分 内部招聘一一根据公司招聘需求的情况，结合员工的自我发展意愿，只 针对公司内部员工并直接通过0A发布招聘信息； 外部招聘一一根据公司招聘需求的情况（内部稀缺或内部招聘无法满足 需求），针对社会人才公开发布招聘信息，其实现形式包括校园宣讲、网 络、报刊、内部推荐、现场招聘会、猎头等； 按招聘实施范围划分 本地招聘一一根据公司招聘需求，由各公司在公司所在城市发布招聘信 息及开展的招聘活动，其实现形式包括网络、报刊、内部推荐、现场招 聘会、猎头等； 跨区域招聘一一在本地招聘无法满足招聘需求或集团雇主形彖建设与推 广、人才储备需要的情况下，由集团统筹、相关地区公司共同进行的异 地招聘信息发布与招聘活动开展，其形式包括校园宣讲、网络、报刊、 内部推荐、现场招聘会、猎头等。 3.管理部门及职责 3. 管理部门及职责 人力资源集团公司部 1•招聘政策制定：根据集团战略及公司文化拟制与完善集团人才引进策略 与政策（人才标准、雇主形象、招聘实施流程与管理等），同吋对地区公 司招聘工作进行指导，以确保集团雇主形象提升与人才引进效率的提高; 集团性招聘统筹：按照合理分工合作的原则，统筹实施全集团校园招 聘、跨区域招聘渠道合作及招聘推广活动的组织; 3•集团人才储备与内招：根据全集团发展规划，结合全集团培训发展体系 拟制与完善集团中高级人才储备策略及内部招聘政策，以满足全集团发 展的人才需求; 4.集团人才引进：根据集团公司职能及岗位设置、新公司筹备需要，引进 相应的岗位人员；地区公司招聘活动的审核与备案管理。 人力资源地区公司部 5•地区公司人才引进：根据集团招聘策略与政策，组织实施地区公司招聘 活动（本地招聘渠道合作、招聘信息发布、而试组织实施等），引进相应 的岗位人员；协助参与校园招聘及跨区域招聘推广活动； 6•地区公司人才储备与内招：根据集团人才储备策略及内部招聘政策，组 织实施地区公司人才储备及内部招聘。 招聘管理流程 组织结构确定编制与需求确定招聘计划拟制招聘实施 管理规定 组织结构管理 每年12月30日前由区域公司进行年度组织运行回顾与总 结，并拟制公司下年度组织结构，经区域公司总经理审批 后报集团人力资源总监审核（3个工作日内完成），通过后 报董事长批准（7个工作日内完成）； 区域公司组织结构审批流程 编制与需求管理 1. 年度编制与需求管理： 9•根据年初审批通过的组织结构，每年1月20日前拟制年度人员编制及需 求报告，经区域公司总经理审批后报集团人力资源部备案。 年度编制与需求审批流程 1. 临时需求管理： 根据区域公司经营需要，超出年初审批的人员编制而増设岗位或增加岗 位人员，须经区域公司总经理审批并报集团人力资源部备案。 临时需求审批流稈 人力资源人力资源招聘计划管理：根据年初审批通过的人员编制与需求， 每年1月30日前由区域公司部拟制年度招聘计划（格式见附件五），经总 经理审批后报集团部备案。 招聘实施管理 1. 招聘实施流程 社会招聘（详见《社会招聘作业指导书》） 信息发布简历筛选初试安排复试安排集团总经理而试（除文员岗位）薪酬交流 个人资料网上审批正式登录集团花名册网上发布 校园招聘（详见《校园招聘作业指导书》） 正式登录集团花名册需求确定目标院校招聘策略招聘计划前期准备校园宣讲面 试选拔签约集团总经理面试薪酬交流个人资料网上审批网上发布 1. 招聘渠道 1. 内部招聘 集团人力资源部负责集团内部招聘信息的管理与发布。集团范围内的所 有招聘职位原则上均可进行内部招聘，招聘单位提供招聘要求