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- 2021-04-13 发布于浙江
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《管理方法与艺术》形成性考核作业一
(第 1-3 章)
一.名词解释
1.管理:指一定组织中的管理者通过协调他人的活动,以充分利用各种资源,从而实现组
织目标的一系列社会活动过程。
2.管理技能:管理者在管理一个部门或一个组织所必需的技能,一般可以简单地概括为概
念技能、人际技能和技术技能 3 种。
3.约哈瑞心灵窗口模型:指一个人与另一个人相处时运用的不同程度的自我表明以及恳求
的一种模式。这一模式由四扇“玻璃窗” 组成, 代表我们与他人间信息沟通产生的潜在的自
我意识。
4 .有效沟通:指在恰当的时候及适宜的场合用得体的方式表达思想和情感,并能被别人正
确理解和执行。
二.单项选择题
1.管理大师德鲁克认为,哪些人是管理者?( B )
A .经理 B .对组织运作有影响的每个人
C .管理别人的人 D .领导
2.越高层次的管理者, (B )尤为重要。
A .言语技能 B .概念技能 C .人际技能 D .技术技能
3.精神分析大师弗洛伊德的人格结构理论把人分为( B )
A .躯体我、社会我和精神我 B .本我、自我和超我
C .个人自我、社会自我和理想自我 D .自我认识、自我体验和自我监控
4 .关于情商和智商,说法正确的是( C )。
A .情商是先天的,是与生俱来的能力
B .智商是后天的,通过后天培养出来的能力
C .情商高的人往往能够较顺利地取得事业的成功
D .智商高的人一定能够担当管理人员
5.关于人与人的沟通,说法正确的是( C )。
A .“沟通时要达到一种目的就可以了”
B .“在沟通和交流的过程中,各种障碍都能克服”
C .“专心聆听别人的讲话是对别人的一种尊重”
D .“对于较长的文件,最好应用书面的方式进行交流,但是对简短文件则最好不用”
6.陈总所在的团队,其中非语言沟通占很大的比重,尤其是目光和表情的沟通,这属于非
语言沟通中的( B )。
A .副语言沟通 B .身体语言沟通
C .道具沟通 D.以上都不对
陈总是一家管理咨询公司的项目经理, 他正在接手一个非常紧迫的项目。 项目另一方要
求做出一套适合他们公司员工培训的教材, 此项目要求在短短一个月的时间内在必须保证质
量的情况下完成。 陈总很快制定出项目的计划方案, 并部署了各个项目小组成员的工作。 为
了节省时间, 大家做了一下分工, 小赵负责教材的语言文字改编工作, 小钱负责培训案例的
收集和改编工作, 小李负责培训测试题目的工作, 小刘负责整体教材的语言润色工作, 小王
负责排版和校正工作。 但是在工作的过程中, 出现了一些问题, 小王在排版和校正的过程中
发现, 喜欢用手改稿的小赵返回给他的文稿, 他实在是难以看清楚, 他看不懂小赵修改的各
个部分的内容, 这给他的工作造成了很大的麻烦。 小王很生气, 本来可以直接在电子文档上
面修改的文字, 干嘛还要用手写修改,修改完了再让我输一遍,这不是重复工作嘛,但是他
又不能说什么,就因为这往往使他的工作不能按时完成,陈总对小赵的工作效率很不满意。
根据以上的情况,请回答下面的问题。
7. 上述案例说明,陈总在下面哪些工作方面没有做好 ( A )
A .
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