生产部员工年终考绩表0.docxVIP

生产部 岗位：发货员 考评内 容 部 门 绩效（40%）  指标类型 具体指标 分值 依据 来 考核者 源 部 门 绩 效 的 个 人 部 生产部整个部门的绩效折算成个人绩效 30 上级主管 分 工 作 能 (35%) 工 作 态 (20%) 其 他 (5%) 主 管 评语  工 作 的 正确度 20% 理解力 5% 知 识 与 技 10% 责任感 15% 协调性 5% 出勤率 5%  工作正确，可放心委任（ 18—20） 工作正确度一般，无太大的错误发生（ 12— 17） 工作错误太多，好几次受主管纠正（ 0— 11）不善于工作的预备与安排，进行特不有效率，例行性、应用性工作无需上司指示均可胜任。 （ 5） 工作的预备与安排能力一般，理解能力一般（ 3） 不善于工作的预备与安排，理解能力较差（ 1）精通职务内有关的发票、表格、台账及其程序与内 容，能采取措施有关的知识应对突发事件（ 9— 10）与职务内有关的知识与技能一般， 差不多能完成工作（ 6— 8） 与职务内有关的知识与技能较差， 需要提高（ 0— 5） 对工作特不忠实并具责任感、 虽未经指示的工作也能办得专门好，对工作结果经常用心去注意、困难的工作也乐于同意并完成（ 12— 15） 对工作的责任感和忠实程度一般， 经指示的工作能够办好（ 9— 11） 对工作的责任感和忠实程度较差， 经指示的工作不能够办得专门好， 困难的工作不太乐于同意 （ 0— 8） 其他同事在工作上发生困难时自动积极去协助 5 分 能与其他同事协调，完成本职工作 3 分 协调性较差，同事之间不能专门好相处 1 分 实际出勤天数 / 应出勤天数  上级主管 20 5 10 主管的 感受 / 记录 15 5 人事主管 人事主 5 管 讲明： 1 / 2 1、各项分值由考核者在权重的范围内适度打分； 2、出勤率达到 99%以上为满分， 每降低 1%，评分减少分值的 10%，直至低于 90% 为 0 分； 2 / 2