班组建设资料.docxVIP

班长职责 1、接受车间（队）主任（队长）的领导，全面负责班组工 作，对车间（队）主任（队长）负责，对班组职工负责。 2、组织指挥班组生产（工作） ，搞好安全，保证按质、按量、按 时完成车间（队）下达的生产（工作）和安全任务；有权根据生 产经营活动的需要调整本班组的劳动组合； 有权拒绝违章指挥和 制止违章作业； 有权维护班组职工的合法利益； 有权向上级提出 合理化的建议和意见。 3、组织制定班组个人岗位经济责任制，检查和考核班组成员任 务完成情况， 落实班组成本和经营管理指标， 完成班组经营管理 任务。 4、发挥班组核心作用，会同班组其他“两长三员”人员开展班 组建设各项工作， 完善班组内部基本制度， 规范班组基础管理台 帐，建设好“五好班组” ，争创“先进班组” 、“红旗班组” 。 5、组织班组成员开展文化技术学习交流活动和参加各种培训， 在班组内部抓好传帮带工作， 搞好岗位练兵， 不断提高班组职工 素质。 6、关心班组成员的思想、学习、工作、生活，团结同志，开展 好班组思想政治工作。 7、搞好班组民主管理，参与车间单位民主管理工作，主持开好 班务会、班前会、班委会等各种班组会议，总结经验，不断改进 班组管理工作，提升班组综合水平， 争创班组建设新经验、 好做 法。 副班长职责 1、协助班长搞好班组建设各项工作。 2、完成班长交给的工作任务。 3、当班长不在时，行使班长职权。 工会小组长职责 1、在车间（队）党支部和分工会领导下，主动配合班长 搞好班组各项建设和管理工作。 2、关心班组成员，了解班员思想状况，做好思想政治工 作。 3、协助班长研究落实班组生产、检修、计划措施，组织 好班组劳动竞赛、 群众性经济技术创新活动， 贯彻开展合 理化建议活动， 开展岗位技术练兵和技术协作活动， 搞好 创优争先推选工作。 4、组织开好班组的民主管理会和民主生活会。 5、督促、协助班长搞好安全、文明生产，督促落实各项 安全生产规章制度，参与事故预防和查处。 6、协助班组搞好政治、业务、技术、文化学习，搞好班 组业余文体活动。 7、关心班组成员的生活，组织好家访，做好慰问伤病员 的工作，宣传政策法规和企业规章制度， 做好工会 各项工 作。 8、做好发展新会员和工会小组日常工作。 记录核算员职责 1、在班长领导下，协助班长落实各项经济技术（检修） 指标，掌握各种物资消耗情况和使用情况， 提出节能降耗 和改进意见。 2、协助班长严格执行考勤制度，准确及时，公开填报考 勤（工分）统计表。 3、按时进行经济核算， 公开核算结果， 记录好各类台帐。 4、做好班组成员工资、劳保用品的领取和发放工作 等。 安全质量员职责 1、在班长领导下，协助班长贯彻执行安全、质量工作方 针政策和企业规章制度，搞好安全生产，抓好产品质量、 设备检修质量达标。 2、经常检查与分析班组的安全、文明生产情况，检查产 品质量和设备检修质量情况，发现问题立即处理并汇报。 3、经常检查设备的完好状况，保证设备的完好。 4、积极组织开展 QC 小组活动和质量达标活动。 5、参加事故分析会，协助领导研究预防事故的措施。 群监员职责 1、贯彻落实群众性安全生产法律法规和规章制度。 2、按要求开展好劳动保护工作的监督检查工作，按 照上级群监组织要求开展好群监查岗和安全监督工作。 3、参与班组各项安全管理工作，并可直接向车间、 安监科、厂工会反映班组安全管理方面存在的重大问题和 久拖不解决、不整改的涉及职工人身安全的安全隐患。 工段长职责 1、接受车间主任的领导， 全面负责所在工段的生产 （工作）， 对车间主任负责，对所管辖生产班组负责。 2、组织指挥所在工段生产（工作） ，搞好安全管理，保证按 质、按量、按时完成车间下达的生产（工作） 、安全任务。 3、有权检查和考核所管辖班组生产 （工作） 任务完成情况。 4、积极对所管辖班组进行有效的生产和安全管理，促进各 班组互相配合完成生产（工作）任务。 、对所管辖班组的班长进行生产（工作）业务指导，促进所管辖班长提高综合素质。 6、受车间党政工委托或安排开展好职工思想政治工作。 7、认真做好所在工段 ,其他有关工作。