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塑胶行业解决方案 天思软件集团 二〇〇八年二月 目 录 一、塑胶玩具行业IT需求分析2 1、行业共性管理问题3 2、行业ERP应用管理效益3 二、塑胶玩具行业特性4 三、塑胶行业术语5 四、行业常见管理问题5 1、水口料的管理5 2、不可分割物料领用的管理7 3、同性质物料但其颜色不一样时其编号的管理（如：螺丝、胶料、油漆等）7 4、塑胶、小五金、布类/电子类原料同时使用，原料的种类较多8 5、胶料、铁管、油漆存在采购批量的问题10 6、产品实际成本与标准成本的对比11 7、供应商附送备品的管理12 五、经理人ERP塑胶玩具行业静态应用流程13 第一步：一些基础资料（和生产相关）的设定14 1A.货品资料14 1B.部门（车间）15 1C.机台可供生产时间16 1D.仓库代号17 1E.货品附加信息17 第二步：工序设定18 2A.工序代号设定18 2B.制成品工序规划19 第三步：BOM设定20 3A、商品物料表（BOM表）20 第四步：生产计划设定21 4A.计划生产 21 4B. 销售订单 22 第五步：生产需求分析 23 5A.生产需求分析 23 第六步：采购单、加工单 25 6A.采购单 25 6B.加工单 25 第七步：生产领料 26 7A.生产领料通知单 26 7B.生产领料单 27 第八步：生产日报表 28 8A.生产日报表 28 8B.工序送检 29 8C.工序生产转移单 30 第九步：完工入库 31 9A.成品缴库 31 六、天思 ERP塑胶玩具行业应用效益 32 七、天思 ERP 的塑胶行业部分客户名录34 一、塑胶玩具行业 IT需求分析 随着全球化经济的形成和市场需求急剧变化，90 年代初，美加特纳公司(GartnerGroup Inc.) 首选提出 ERP(Enterprise Resources Planning)的概念。 ERP 的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面： 1）、体现对整个供应链资源进行管理的思想 在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有 关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业 的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进 一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的 竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP 系统实现了对整个企业供应链 的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。 2）、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 ERP 系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP （Lean Production）”的思想，它是由美国麻省理工学院（MIT）提出的一种企业经营战略体系。 即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系， 企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作 伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。其二是“敏 捷制造（AgileManufacturing）”的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时， 企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应 商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂 ，把供应和协作单位看成是企业的 一个组成部分，运用“同步工程（SE），组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持 产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。 3）、体现事先计划与事中控制的思想 ERP 系统中的计划体系主要