绩效管理流程 (1).pptVIP

绩效管理流程 绩效管理流程说明 机密文件，仅供三佳集团公司使用 其他部门 结束 开始 业务板块 进行绩效考核指标 收集处理 与各部门讨论，设计、 制定绩效考核的方法、 工具、流程和本年度 的具体指标 1 2 3 绩效考核初步方案 核准 进行绩效考核评价 综合讨论意见， 制定改善行动 沟通、下达考核指标 是 否 4 6 7 计划财务部 人力资源部 年度/季度/月经营 目标，公司远景 目标 8 董事长 总经理 上年度的绩效指标 及结果 业务板块的目标 财务数据 部门目标 财务数据 国内同行业 参考指标 考核结果与公司 目标挂钩 考核结果与业务板 块的目标挂钩 考核结果与人力 资源晋升挂钩 考核结果与公司 财务指标挂钩 考核结果与 部门目标挂钩 与各组织单元通报 考核结果 5 运营副总 年度/季度/月经营 目标，公司远景 目标 审批意见 2 考核结果与公司 目标挂钩 参考资料和表单 公司年度经营大纲 季度/月经营计划 各部门、下属公司或业务板块的考核指标 流程步骤说明 1-2. 绩效考核活动的起点是人力资源部与运营副总、总经理、董事长、各下属公司或业务板块、计划财务部、以及其他各个部门一起讨论，根据企业经营目标，注重与运营管理部、计划财务部的接口，设计考核的办法、流程和工具，制定具体考核指标，提交运营副总签署审批意见，交总经理、董事长。 3. 由总经理、董事长对产生的绩效考核初步方案进行审核批准。 4. 人力资源部将经过批准后的考核方案下达给公司各部门，并对与去年相比有改动的地方做沟通传达。 5. 从这一步开始的是日常绩效考核管理工作。人力资源部会定期收集考核指标数据。 6. 根据对指标和计划财务部提供的财务数据的比较，作出本公司绩效考核指标的分析。 7. 人力资源部会组织与运营副总、总经理、董事长、各下属公司或业务板块经营层、运营管理部、计划财务部和其他部门进行沟通，就考核结果与集团目标、与人力资源晋升、与各部门目标等多方面挂钩。 8. 经过各层次讨论之后，制定改善行动方案，以便在 下一年的绩效考核制定中加以考虑。 * * 机密文件，仅供三佳集团公司使用