财务部经理月度绩效考核表.xlsVIP

财务部经理月度绩效考核表 被考核人 考核期间 年 月 绩效指标 指标界定 评价标准 资源来源 项目周期阶段建议权重 得分 备注 立项 前期 中期 后期 部门费用的控制率 部门费用是指日常办公费用和必要的业务招待费等。 A 91-120 费用节省率2%以上 财务部 5% 5% 5% 5% B 81-90 按预算费用采购 C 71-80 费用超支率2%以上 D 61-70 费用超支率5%以上 E 0-60 费用超支率10%以上 跨部门的协作效率 指项目周期的不同阶段与相应的业务协作部门的相互配合。 A 91-120 主动配合、及时反映信息、热情服务 相应协作部门 10% 10% 10% 10% 本项得分为部门经理周边绩效考核得分 B 81-90 基本能够积极配合、适时响应、服务周到 C 71-80 部门配合、信息反映、后勤服务效果不理想 D 61-70 部门配合、信息反映、后勤服务效果较差 E 0-60 缺乏部门配合、信息反映、后勤服务意识 审核、汇总公司资金收支计划 审核严密性、汇总及时性，统计准确性 A 91-120 及时汇总、审核准确率100% 检查小组 15% 15% 15% 15% B 81-90 定期汇总、审核准确率90%以上 C 71-80 定期汇总、审核准确率80%以上 D 61-70 未能定期汇总、审核准确率低于80% E 0-60 汇总时间难以保证、审核准确率低于70% 编制公司年度预决算质量 预决算报告通过评审的情况 A 91-120 一次通过评审，得到高度评价 评审小组 15% 15% 15% 15% B 81-90 一次通过评审 C 71-80 未能一次通过评审，有少量修改；第二次通过评审 D 61-70 未能一次通过评审，修改量较大；第二次通过评审 E 0-60 两次仍未通过评审 筹资计划和资金成本规划的质量 筹资计划和资金成本规划通过评审的情况 A 91-120 一次通过评审，得到高度评价 评审小组 10% 10% 10% 10% B 81-90 一次通过评审 C 71-80 未能一次通过评审，有少量修改；第二次通过评审 D 61-70 未能一次通过评审，修改量较大；第二次通过评审 E 0-60 两次仍未通过评审 办理融资相关手续 及时完成融资相关手续 A 91-120 提前完成融资手续的办理工作 检查小组 5% 5% 5% 5% B 81-90 在规定时间内完成融资手续的办理工作 C 71-80 未能在规定时间内完成工作 D 61-70 工作延期一周以上 E 0-60 工作任务严重滞后，延期二周以上 审查费用支出、工程成本支出、采购成本支出等各项支出 审查的严密性、及时性 A 91-120 审查及时、严密，准确率100% 财务部 30% 30% 30% 30% B 81-90 定期审查、出错不超过一处 C 71-80 定期审查、比较严密，出错不超过二处 D 61-70 未能定期审查、审查不严密，出错超过二处 E 0-60 审查混乱、出错超过三次 财务报表分析，撰写财务报告质量 财务报表分析科学性；财务报告提交的及时性、科学性 A 91-120 每周及时提交财务报表，每月提交财务报告，分析准确率100% 检查小组 10% 10% 10% 10% B 81-90 每周及时提交现金流量表、分析准确率90%以上 C 71-80 每周提交现金流量表，分析准确率80%以上 D 61-70 不能保证每周提交现金流量表，分析准确率低于80% E 0-60 不能保证按时提交财务报表，分析错误率高于30% 财务印鉴管理 公司财务专用章、发票专用章的保管及使用不善，给公司造成重大经济损失；属于否决指标 否决指标的含义：若检测结果不满足标准，则该月绩效考核结果为零。 否决指标