采购员绩效考核指标.docVIP

采购员绩效考核指标 编号 KPI KPI定义/公式（权重） 考核标准 信息来源 考核周期 1 采购资金预算完成及时率 采购资金预算完成延迟的天数 延迟1天，减（ ）分 采购资金预算 每月 2 供应商管理水平评估 供应商管理水平评估 供应商管理评估报告 每季 3 采购订单按时完成率 采购订单项按时实际完成批数／采购订单项总批数 目标值（ ）％。减少1个百分点，减（ ）分 采购记录及仓库收货入库记录 每月 4 采购抽检质量不合格率 按产品抽检不合格数量／抽检总数量 目标值（ ）％。增加1个百分点，减（ ）分 采购记录和采购质检报告 每月 5 采购报废的成本 采购报废的成本（按责任） 损失（ ）万元，减（ ）分 每月 6 供应商档案资料完备率 已具备的供应商资料项目／应具备的供应商资料项目×100％ 目标值（ ）％。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分 供应商档案记录 每月 7 大额采购招标率 10万元以上采购100％招标 减少1个百分点，减（ ）分 工作记录 每月 8 采购合同月结审核准确率 5次以内不合格项不扣分，超过1项，减（ ）分 工作记录 每月 9 合同付款审核的及时率 每月采购部审核后于15日前交财务部，财务部20日前审核，超过1天，减（ ）分 工作记录 每月 10 未到付款期已入库材料按供应商汇总表完成的及时率 每月采购部完成汇总表后，于5日前交财务部，超过1天，减（ ）分 每月 编号 GS GS定义/公式（权重） 考核标准 信息来源 考核周期 11 对供应商的管理 考察供应商，组织协调对供应商的评审（30％） 对供应商进行辅导（30％） 定期对供应商的交期和品质状况进行总结（40％） 工作记录、对供应商的交期和品质状况的总结材料 每季