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PAGE PAGE 2 财务部经理绩效考核表 区、部门： 被考核人姓名： 考核时段： 考核人： 考核项目 考核内容 考核评分 岗位 日常 工作 60分 1 全面负责组织部门员工履行职责，负责为全区域提供财务专业指导和监督，保证公司资金良性运作。 A B C D E 2 负责制定部门各员工岗位职责，及全区性执行的管理制度，并监督落实情况，做好年度、月度开支预算及控制工作。 A B C D E 3 负责做好财务资料的归档管理工作。 A B C D E 4 负责组织部门员的绩效考核工作。 A B C D E 5 负责做好管理处帐及公司帐的处理，做好分区核算，每年、月做好公司及各区的各类财务报表、分析，做到科目设置合理、帐目清晰，为公司决策提供依据。 A B C D E 6 负责公司发票的购买、保管、使用和税务工作。 A B C D E 7 督促、检查、核对各区每季管理费用的收取情况及比率。 A B C D E 8 负责新接管区域的管理费收费标准申报。 A B C D E 9 负责每季定期将管理费财务开支状况向业季会汇报，每半年公布。九如通津公共水电分摊每月公布。 A B C D E 10 负责做好每日现金收入统计，每周汇总向总经理报告。 A B C D E 11 控制好部门的管理成本。 A B C D E 12 与银行及相关政府部门保持良好的工作关系。 A B C D E 员工 综合 素质 33分 1 服从管理 A B C D E 2 建设创新性 A B C D E 3 责任心 A B C D E 4 工作质量 A B C D E 5 主动性 A B C D E 6 工作效率 A B C D E 7 服务态度 A B C D E 8 表达能力 A B C D E 9 沟通协作能力 A B C D E 10 领导能力 A B C D E 11 廉洁奉公 A B C D E 同事综合 评分定7分 A B C D E 合计总分 被考核人对本次考核的意见： 工作改进计划、措施： 您希望得到的培训： 主管领导结果验收： 被考核人签名： 日期： 副总或总经理签名： 日期： 评定标准：A-非常优秀，理想状态。 B-优秀，满足要求。 C-基本满足要求。 D-略有不足。 E-不满足要求。 日常岗位工作 员工综合素质 同事综合评定 A：5分 A：3分 A：7分 B：3分 B：2分 B：5分 C：2分 C：1分 C：3分 D：1分 D：0.5分 D：2分 E：0分 E：0分 E：1分