员工能力、素质与发展潜力评估表.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 员工 主管及以上 公司员工能力、素质与发展潜力评估表 被考核者姓名： 所属部门： 职位： 评估内容（满分80分） 分值 考评小组 评分 总经理 评分 工作热情及积极主动性 积极主动地承担工作任务，能够提出有创新的工作方法，勇于从正面角度反映不同意见 积极主动地承担工作任务，能够提出新方法以促进工作的有效进行 能够主动承担工作任务并认真完成，具有工作热情 以领导检查为工作导向，不能积极主动地承担工作任务，需经常监督与检查 被动工作，照章办事，偷懒，需不断监督与检查 沟通能力 能与下属分享信息，并善于倾听下属意见，具备很好的口头及书面表达能力 能与下属交流信息，并倾听下属意见，具备很好的口头及书面表达能力 注意与下属沟通的方式方法，具备口头及书面表达能力 经常出现与下属不能沟通的现象，不愿倾听下属意见，口头表及书面表达能力较差 不能与下属进行交流与沟通，从不倾听下属意见，不具备口头及书面表达能力 团队精神 与下属能有效合作以达共同目标，为团队决策献技献策 与下属合作热忱，参与、接受并支持团队的决定 参与、接受并支持团队的决定，与下属相处和睦 在团队决定与个人意识相抵触时不能服从大局 与下属无法合作，并不支持及维护团队的决定 组织能力 能组织复杂的项目，有条有理，基本无差错，受下属敬佩 能组织较复杂的项目，基本无差错 能组织一般的工作，基本无差错 能组织一般的工作，基本无差错，但经常出现凌乱的现象 不能组织项目工作 自我管理能力 善于自我管理，并遵守公司的各项管理制度，寻找具有挑战性机会，追求自我发展 善于自我管理，并遵守公司的各项管理制度，将个人的发展与公司的长短期目标结合 自我管理能力尚可，能遵守公司的各项管理制度及工作程序，个人发展目标明确 自我管理能力不强，能基本遵守公司的各项管理制度及工作程序，个人发展目标不明确 不遵守公司的各项管理制度及工作程序，个人没有发展目标，工作中遇到的问题从不汇报 学习能力 领悟力强，并不断更新知识，拥有最新专业知识，善于在工作中学习 领悟力强，能够自觉地从书本及工作中学习新知识，并注意知识积累 注意学习书本知识，并能从工作中吸取经验 能够从工作中吸取新经验，但不注意学习书本知识 不注意学习及吸收新知识/新经验，领悟能力差 专业能力 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责， 有相当的专业技能，足以应付本身工作， 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍， 技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人， 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成， 责任感 责任意识很强，工作效率高，善于用人 责任意识较强，工作尽心尽职 责任意识一般，工作不误期 责任意识较差，有消极情绪，被动工作 责任意识差，无政府主义意识浓，工作效率差 评估分值合计 综合评定等级（特优、优秀、良好、及格、不及格 5个等级） 考核人签字 （考评小组） 总经理 能与同事分享信息，能主动反馈与汇报，具备很好的口头及书面表达能力，并善于倾听 能与同事交流信息，并能主动反馈与汇报，具备很好的口头及书面表达能力 注意与同事沟通的方式方法，具备口头及书面表达能力 经常出现与同事不能沟通的现象，具备口头表达能力，但书面表达能力较差 不能与同事进行交流与沟通，不具备口头及书面表达能力 与同事能有效合作以达共同目标，为团队决策献技献策 与同事合作热忱，参与、接受并支持团队的决定 参与、接受并支持团队的决定，与同事相处和睦 与同事无法合作，并不支持及维护团队的决定 能组织复杂的项目，有条有理，基本无差错，受同事敬佩 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责 有相当的专业技能，足以应付本身工作 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 责任意识很强，工作效率高 5.00 4.00 3.00 2.00 1.00 5.00 4.00 3.00 2.00 1.00 5.00 4.00 3.00 2.00 1.00 5.00 4.00 3.00 2.00 1.00 5.00 4.00 3.00 2.00 1.00 5.00 4.00 3.00 2.00 1.00 5.00 4.00 3.00 2.00 1.00 5.00 4.00 3.00 2.00 1.00 5.00 4.00 3.00 2.00 1.00 5.00 4.00 3.00 2.00 1.00 5.00 4.00 3.00 2.00 1.00 5.00 4.00 3.00 2.00 1.00 5.00 4.00 3.00 2.00 1.00 5.00 4.00 3.00