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工程主管月度绩效考评表
部
门：
姓
名：
年
月
考核人 /
工作业绩考评指标
目标值
实际值
比重分
评分
部门
1.工艺评审按期完成率
100%
45
关键绩效
2.样品超期次数（每次扣 5 分）
0 次
35
指标
3 模具确认准确率
100%
20
（KPI ）
4.工艺评审失误次数
0 次
-10
5.样品客户投诉次数
0 次
-10
普通绩效
6.工艺流程、作业指导书在投
0 次
-10
入生产时还没有完成次数
指标
（CPI）
7.其他工作失误及临时交办
0 次
-5
事项未按时完成次数
直接主管
上级主管
考评总得分：
备注：个人月度绩效考评得分低于
75 分时，需提报绩效改进计划，经直接主管审批后实施改进计划，
并由直接主管确认改进效果。
考评说明：
一、第 1、3 项指标， 当实际值≥目标值时， 评分为比重分满分； 当实际值＜目标值时， 评分 =实际值÷目标值×比重分。
二、第 2 项指标，当实际值≤目标值时，评分为比重分满分；当实际值＞目标值时，评分 =比重分－（实际值－目标值）
×扣分值。（比重分不够扣时用负分表示）
三、第 4、5、 6、 7 项指标，评分 = （实际值－目标值）×比重分。 （注意评分为负值分，用负数表示）
被考评员工签名：
审 批： 制 表：
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