2021年度领导力与领导艺术.docVIP

领导力与领导艺术 人物故事：德兰修女      德兰修女，19出生于前南斯拉夫史科培城，是世界敬重天主教慈善工作者，终身替印度加尔各答穷人服务。先后创立了“仁爱传教修女会”、“小朋友之家”和“垂亡人之家”慈善机构。于1979年得到诺贝尔和平奖。1997年在印度去世，享年87岁。　　从德兰修女身上        你看到了什么？第一讲  如何定义领导 ●人生角色世界上存在着四种人：☆ 第一种人  促使事情发生                ☆ 第二种人  看着事情发生                ☆ 第三种人  不清晰所发生事情                   ☆ 第四种人  完全不知所发生任何事     ●“领袖” 文字诠释： “领”者，颈也。整件衣服以领为纲，排扣对准领，依领而循行下来。“袖”--- 可长可短可伸可缩。可短，及时，出手以进；可长而覆掌，缩手可退。长袖善舞，视情境不同决定自己行动自由度与强弱度。●nbsp;nbsp;领导定义 ： 领导是影响人们自动为实现团队目的而努力一种行为。领导是人们促使其部属布满信心，满怀热情来完毕她们任务艺术。领导是对组织内群体或个人实行影响活动过程。领导是影响一种集体走向目的能力。讨论题火车跑得快，全靠车头带。领导力是合力。是领导者与追随者互相作用而迸发出一种思想和行为能力。用公式表达如下：    合力 = 领导者能力 + 追随者能力 – 阻力合力是一种团队显示出整体能力。在合力中，领导个人能力所占比例越小，整个团队越是成功；所占比例越大，团队整体效益越差。电视剧“亮剑”合力分析李云龙团队，其在装备、队伍数量弱于对手状况下不断获得胜利，成功秘诀？第二讲   领导与管理区别 人四种成就①懂得如何做好一项详细工作是一种劳动者         基本成就。②传授知识和技能是一种教诲者基本成就。③勉励她人提高业绩是一种管理者成就。④而能完毕上述三项则是一种领导者成就。领导与管理区别 “领导人，像罗斯福、丘吉尔和里根等人，她们有办法勉励某些有才干人，让她们把事情做得更好。而管理者呢，总是在复杂事务细节里打转，这些人在‘进行管理’同步，‘把事情弄得复杂’。她们往往试图去控制和抑制，把大量时间挥霍在琐碎细节上。”领导者就是那些可以清晰地告诉人们如何做得更好，并且可以描绘出愿景构想来激发人们努力人。 领导者与管理者： 目的不同权威根源不同影响力范畴不同权威能否转授不同要做领导者，不要做管理者第二章　领导特质模型第一节　领导特质理论★   内在特质“四力”：前瞻力、判断力、决断力、反映力                      前瞻力远见卓识高瞻远瞩洞察先机未雨绸缪        能洞察先机领导人，就能见人所未见，识人所未识，从别人趋之若骛地方看到风险，从别人避之惟恐不及地方看到利益，就能走在竞争对手前面，就能走在历史车轮前面。                      马云对电子商务眼光阿里巴巴赚钱模式股神巴菲特“我买入美国股票基于一条简朴法则:其她人贪婪时要谨慎,其她人恐惊时要贪婪。” 如何看到别人看不到地方1. 把别人过去当成        自己将来。2. 逻辑性推导。3. 靠直觉和偶尔性。                      判断力善于发现机会，喜欢冒险并敢于承担风险。对“战略机会窗口”判断与把握。影响你判断力5种人1.  标杆 2.  投资银行3.  经济学家4.  财经记者5.  投资分析师决断力摩托罗拉用人“5E” Envision     远见卓识Energy        激情  Execution   执行力Edge            坚决Ethics          伦理道德                      决断力勇者不疑　　如果有50％把握就上马，有暴利可图；如果有80％把握才上马，最多只有平均利润；如果有100％把握才上马，一上马就亏损。                                                                   --- 张瑞明无知胆更大（感性多于理性）三流人物有知人胆小（理性多于感性）二流人物有知胆更大（有过理性感性）一流人物                                                                   --- 严介和  决策民主与集中    谋贵众，断贵独。案例：联想“柳倪之争” 倪“技、工、贸”与柳“贸、工、技”抉择之争