2021年度领导力十大法则混迹职场的必读经典.docVIP

领导力十大法则——“混迹”职场必读典型 对于每一位执着于职场人士来说，晋升和加薪是不必讳言话题。如何在短时间内打通晋升通道，提高薪资待遇和社会地位?这就是今天主题，领导力话题。领导力提高，打造属于自己团队，才有真正意义上职业能力提高。三茅培训商城攫取了领导力法则精华某些，形成“领导力十大法则”，但愿对每一位有“野心”职场人有所启示。 第一章. 盖子法则。领导能力决定一种人办事成效水平。 1. 你想爬得越高，就越需要领导力;你想发挥更大影响力，就需要更大影响力。 2.领导能力经常是一种人及团队办事成效盖子。如果领导能力强，锅盖就高;反之，团队发展潜力便会受到限制。 3.个人和团队成效与领导力强弱成正比。 第二章.影响力法则。衡量一种人领导力，全看她所发出影响力。 1.当人们乐意跟随你，哪怕只是出于好奇，都足以表达出你已经是一种先进领导者，散发出领导魅力。 2.头衔唯一能买到是一点点时间，使你有机会增长自己影响力，或者，毁掉它。 3.要成为一种领袖，不但自己必要带头在前面走，并且还得有人乐意跟随身后。 4.职位不能叫一种人发挥领导力，反而是一种领导人能使职位发挥作用。-胡佛 a.领导能力其实就是影响力。 b.领导是指影响别人来跟随自己，而管理则专指维系系统及其流程。 c.智商高并不一定懂得领导。 d.影响力本质在于号召她人起而参加。-史翠特。 e.凡自以为在带头走却没有人跟随，只但是在闲逛而已。 第三章.过程法则。领导力来自日积月累而非一日之功。 1.成为一位领袖就像在股票市场进行成功投资，如果你期待一夜致富，保证不会成功。 2.许多人由于不懂得自己有所不知，以致潜能无法发展。 3.开始察觉自己对事实无知，乃是迈向知一大步。 4.人毕生中，成功秘诀是当机会来暂时，你已经准备好自己。——狄斯雷利。 5.拳王并非在赛场上诞生，她们只但是是在那里受到公开必定。 a.好领袖都是学习者。 b.领袖不是一天养成，必要投入毕生功夫才干成就。 第四章.导航法则。谁都可以掌舵，但唯有领袖才会设定航线。 1.由于她不晓得导航法则，致使整个团队全军覆没。 2.所谓领袖，即是看得比别人仔细，比别人远，且比别人早一步先看到。——艾姆斯。 3.不论你过去经验多么丰富，依然无法预知现今一切状况。 4.阻挠筹划成功重要障碍是：人心胆怯变化、无知、对将来惶恐，以及缺少想象力。 5.一种筹划与否被接纳，得到支持并获得成功，其重要因素并不在于筹划有多大，而是它领袖有多好。 a.虽然看来任何人都可以掌舵，但唯有真正领袖才干画出团队对的航线，这就是“导航法则”。 b.一种好领袖会始终专注在焦点上，掌握你方向胜于被方向掌控。——杰克.韦尔奇。 c.导航法则秘诀是：做好预备工作。 d.善于导航人才干把人带到目地。 第五章.哈顿法则。真正领袖一开口，人们就洗耳恭听。 1.真正领袖拥有权力，而不单是拥有职位。 2.掌有实权就像做淑女同样，如果你得提示人尊重你是个淑女，那么，你显然不是个淑女。——撒切尔夫人。 3.如果你发现领导会议人不是众人听从那一位，那这位领导会议人就不是真正领袖。 4.领袖真正考验不在于开始时地位，乃在于结束时地位。 5.真正领导力发挥可从跟随者身上看出来。 6.人们倾听，不见得由于话语中所含真理或信息，而是由于她们敬重说话人。 真领袖必备条件： a.品格——她本质。真正领导始于内心。 b.关系——她都结交些什么人。当你有了追随者，才算得上是领袖。 c.知识——她懂得多少。领袖要有丰富知识与资讯。 d.直觉——她感受到什么。 e.经验——她曾经走过什么路。 f.过去成就——她曾经实现过什么目的。 g.能力——她可以做什么。跟随者最关怀，莫过于一种领袖能领导她们做出什么。 第六章.根基法则。信任乃是领导根基。 1.论及领导，不论你带领这群人有多久，你绝对不能取巧走捷径。 2.欲获得人们信任，领袖必要是：能力、关系和品格这几种特质典范。 3.品格可以造就信任，信任是领导根基，这就是“根基法则”。 4.每个人成就都无法超越她品格上限。——摩雷。 5.领袖如何得到她人尊敬?秘诀在于她经常做出明智决定、乐意坦诚自己错误，又把跟随者以及组织利益摆在自己利益之上。 6.只有同