2021年度领导力提升与沟通技巧之二经理人的领导方法.docVIP

领导力提高与沟通技巧 第二某些 领导力之本——经理人领导办法 一．领导工作基本原则及思维办法 （一）领导工作基本原则 1.多数原则 领导者在任何时候、任何地方、任何工作中都要站在多数群众一边，获得多数支持，这是首要基本原则。这就规定领导做到：按多数人意旨工作，面向多数人工作，为多数人服务，变少数支持为多时支持。 问题讨论：(时间控制：5min) 如何理解真理往往掌握在少数人手里？ 有关案例：列宁布尔什维克党 观看录像：32分50秒－35分20秒（2） 2.预见原则 领导者在自己工作中必要有足够预见性，才干充分实现领导功能。 预见是在科学分析了历史和现状后对事物规律掌握；是对下属群众情绪与规定一种理解和洞察。 没有预见就没有领导。领导要与群众一起预见，领导者预见不能脱离群众，领导者预见来自群众，把领导者预见交给群众；最重要预见是审时度势，审时最重要、最主线是结识时代潮流，度势最重要是进行环境分析。 案例：戴高乐将军 1934年法国军队中一名普通士兵上尉把自己近年研究科学成果写成专著《职业军》出版，提出“将来战争是坦克战”军事预见，指出“精良装甲部队将是将来战争上决定胜利重要突击力量”。可是，当时法军军事领导人既看不上这个名不见经传小上尉，更不屑一顾那本只卖十五法郎小册子。然而，纳粹德国十分注重这一新军事思想，并认真付之实现。第二次世界大战一开始，它以集群坦克对法国进行闪电式袭击，仅仅一种半月时间就迫使法国投降，当时德国将军们得意讽刺道：“咱们花了十五个法郎就赢了法国。”这只是知名而又辛辣由于不注重科学预见而致惨痛后果实例。这位当年上尉就是日后成为领导法国人民抗击法西斯德国直至胜利，并在战后连任总统戴高乐将军。这位法国复兴卓越领导人，早就显现了她非凡预见能力。 观看录像：40分20秒－42分33秒（2） 3.创新原则 创新原则是预见原则继续，就是预见未知也许性，要把也许性变为现实就必要创新。因此没有预见原则，创新失去凭依；没有创新原则，预见就没有价值。 创新是领导者自我实现 产品创新也是理念社会创新 创新是领导者活动辽阔天地 观看录像：42分34秒—46分51秒（2） 4.其她原则 坚定性与灵活性相结合原则 张驰援则 全局原则 表率原则 观看录像：46分52秒—47分55秒（2） 案例讨论：(时间控制：10-15min) 米齐机器公司 米齐机器公司已经处在艰难时刻，这不但规因于经济衰退，并且于规因于自日本进口产品所导致竞争。再过去，劳资关系已经相称紧张。工会普通规定给工人增长工资，并且也得到了。但是，在以往几种月内，事情起了变化，劳资双方都结识导她们前景黯淡。 公司坚决以为它处在朝不保夕状态中，因而规定劳方让步和削减工资。工会召开会员大会，讨论了公司状况，尽管有一名销售人员安妮以为她工资高，赞成减低工资，但大多数员工却不乐意，也不想作出任何让步。事实上，工人对管理部门意图很不信任，觉得如果作出让步，就会促使公司提出某些额外规定。通过长时间讨论之后，有些工人比较批准让步，假使管理部门能作出类似牺牲话，可是公司管理部门并不想作出任何承诺。在其后几周内，状况越来越怀，解雇事提出来了，工会批准实行某些削减，但附带一种条件，即公司状况好转后，员工可以某种方式分享公司利润。 一种月之后，某些大公司行政人员薪水调查表在一家全国性报纸上刊登了，透露除这家公司信任高层管理部门。我但愿咱们向日我司那样，在艰难时刻，一方面削减红利，然后削减高层管理部门薪水，稍后在减少中层管理部门薪水，至于工人工资则是在最后减少。 问题： 1．你以为工人应当作出让步，并且应当批准减工资吗？ 2．如果你是公司总裁，你将如何解决这种状况？ 3．对于日本人解决经济问题办法你有何看法？ 案例分析： 领导者作风和领导者所营造组织氛围对对勉励均有很大影响。主管人员首要任务就是设计和保持一种实现业绩工作环境。依托那些可以协助她人实现诸如金钱、地位、权利和成熟自豪感之类需要人，使得公司几乎每个职位更能让员工得到满足，并使公司更有效益。领导原则是：由于人们往往追随那些她们以为有助于实现个人目的人，因此主管人员越是理解什么因素勉励齐下属和这些勉励因素如何发挥作用，并把她们理解越多体当前管理活动中，那么，她们就有也许成为越加有效地领导者。 （二）领导工作思维办法 1．系统论办法：注重构造，注重层次 观看录像：48分00秒—51分22秒（2） 例子：阿波罗筹划 2。控制论办法：强调信息，强调反馈 观看录像：51分23秒—56分14秒（2） 例子：三株口服液——风险管理机制 3。模糊论办法：弹性管理——利取最大，害取最小原则 观看录像：51分15秒—59分16秒（2） 领导必要保持充分弹性，及时适应客观事物各种也许变化，才干有效地实现动态管理。 现实管理特性： 管理所遇到问题总是众多因素千