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下周工作计划范文 工作计划频道为大家整理的《下周工作计 划范文》，供大家学习参考。 下周工作计划范文篇一 《1周工作计划范文》 周工作计划表 部门：办公室 2010年 第53周 1 工作计划持笔： 年 月 日 下周工作计划范文篇二 《周工作计划范文》 备注：1、此表请于每周五15： 30前完成上报，若单元格不 够，可灵活添加。 2、工作内容要点阐述:履属本周工作的,重点说明达成的业绩 或问题点;属下周工作规划项目的，则重点阐述预计要达到的 成果及需要的资源协作. 3、完成情况说 明：A：表不提前高质完成；B：表示按时按质完成；C：表 示未完成，若属C类，则必须详细说明原因;力求量化说明为 佳. 4、为了达到“先知先觉”之预则立之目的，则每 周五4： 00召开本部周工作会议。 下周工作计划范文篇三 《周工作计划范本（改）》 本 周工作总结、下周工作计划及需例会上协调、解决、公布事 宜 姓名宗飞千部门行政部职位行政主管填表时间 填表人；jeffchain 说明： 制表目的：以上各表内容由各部门负责人填写提交, 便于公司及时了解各部门运作状况及所需要协助解决的难 题，并于每周一办公例会重点探讨解决；2. 填表要求: （1） 请各部门负责人用电脑填写表格中的内容，务必于每 周六下班前提交此表（电子档）至行政人事部处统一打印并 存档； （2） 表格黄色部分为计划内容,其中下周计划需要在本周六 下班之前完成，本周计划参照上期的下周计划执行。 下周工作计划范文篇四 《每周工作计划范文》 每 周工作计划 填写人：填表日期：年 月曰 1、 使用流程：填写计划 上级主管汇总填写人暂存本周实 施结果说明人事部门留存。 2、 适用范围： 1).每个员工均须填写每周工作计划表；2).作为部门每周工 作计划表。3、填写说明： 1)•工作项目，指本周主要计划做的几件大事，列一、二、 三 之标题；2).具体计划，指同工作项目下的上体行 动方案,歹!J 1、2、3 之标题；3)•表中1、2、3、4、5 为周一至周五，下面空格填日期; 4).在日期下面空白处划线为： 为计划线，棗为实施 线(事后填写)； 4、如为部门计划，在工作项目具体计划栏注明执行人(员 工)。5、对本周未计划而执行的工作，可附加在本表下部。 下周工作计划范文篇五 《周工作计划指南及范本》 目录: 1 •周工作计划要求・2•周工作计划主要内容. 3•针对公司及相关部门提出的意见、建议及希望，包括需要 的支持，书面表达形式的要求. 1.周工作计划要求： 1」・周工作计划是根据月度工作计划、本周公司主要工作和 部门主要工作的要求，明确每个营销人员一周工作的指南， 实际上是月度工作计划的分解、分步实施、检查落实、改进 调整，以期最优完成月度工作目标。所以说，除特殊情况外, 周工作计划必须按照月度工作计划的主线和思路来制定，不 能随意改变已确定的月度计划，而另搞一套。 对于周工作计划，凡是重复月度计划内容，即已列入当 月度重点工作、销售计划、植入计划、回款计划、VIP培养 计划等项工作，并有明确目标、详细方案的，除因故有重大 调整外，不需再用文字叙述，可按月度工作计划分类注明（同 月度工作计划指南8.4费用分类及说明一致）。 根据公司和部门临时或阶段性重点工作，需要在周工作 计划中新增加的工作安排，应按照月度工作计划指南的要 求，列出原因、目标、方案及需要公司的支持，否则公司和 片区有权不予批准。 14销售人员，包括团队（部门）主管，必须在每周日17： 00 以前，将周工作计划交给团队（部门）主管（不论以何种形式）, 由团队（部门）主管负责在当日上传给营销总监（或负责营销 管理的经理）。 周工作计划在每周营销团队的周工作会上予以审批。周 工作会除非常特殊的情况外，原则上不允许随意变更会议时 间。若需调整会议时间，必须经营销总监（或公司分管营销 工作的经理）批准后才能调整。 周工作计划拟定应在周工作会完成，全部审批工作应于 每周工作会次日完成。 周工作会由团队（部门）主管负责召集和主持，团队（部 门）主管（经理）还承担以下职责：团队个人周计划的收集; 团队周计划的汇总、整理与拟定；周工作会记录，文字小结 与上传汇报；周工作计划的落实、监控、检查、小结、上报。 周工作会的安排，周工作计划的最终审批权归营销总监 （或公司分管营销的经理）负责。超时限审批按公司超时限 管理要求，可依级别逐级递减审批执行。 2.周工作计划主要内容： 客户周拜访计划： 客户周拜访时间的安排，见周工作计划范本。 周拜访计划应按公司对客户分级和VIP分级的拜访、 交际活动的频率要求，月度拜访和交际频率总的计划来统筹 安排，确保月度VIP客户培养计划的完成。 每周主要拜访计划一旦确定，不应随意改变。确因工 作需要，拜访计划必须更改时，