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项目管理团队建设经验项目管理行业现状及前景 团队就是一组个体为实现共同的目标二相互依赖、一起工作。 团队工作顾名思义就是团队成员为实现这个共同的目标而付出的共 同努力，项目团队的工作是否有效直接关系到项目的成败。 依本人的 一些经验现总结了一些团队建设的关键成功因素如下： 、项目获的成功需要一个有效的团队。 尽管需要详细的计划和经理的才能，但是项目成员才是项目成功的关键。 、仅把一组成员组合起来并不能称的上一个团队， 要使成员发展成一个有效协作的团队， 既要项目经理努力也要全体成员共同付出努力。 、一个有效的项目团体要对项目的目标要共同的清晰认识和理解，对每位成员的角色要有明确的划分，目标导向、高度的合作互助以及高度的信任。 、项目团队成员对自己要有一个高度的期望，要做好计划、控制并相信自己的工作。 、项目团队成员要共同营造一个积极向上的有效项目环境。 、项目团队成员不仅要仅限于完成自己的任务， 还要协同其他成员共同完成承担的项目。 、有效的团队成员拥有开放、坦诚而又及时的沟通。包括交流信息、想法、感情。要在成员当中彼此作出建设性的反馈。 、在项目工作的过程当中冲突矛盾经常发生， 并就应对之策达成一直的意见。 9 、有效的团队建设解决冲突的方法是通过建设性。 及时的反馈 和正视问题。冲突是无法压抑的，相反要以积极的态度对待它，把它 当作成长和学习的机会。学会解决各种冲突问题的方法。 、冲突不能完全靠项目经理来解决，团队成员之间的冲突应该由团队成员来处理。 、每个人都必须以积极的态度来对待冲突，并愿意就面临的冲突广泛交换意见，冲突也有有利的一面，它将问题暴露出来，能及时得到重视。能引发讨论， 澄清成员们的观念，可以培养成员解决问题的开放性和创造性。 、要有效的管理时间，团队成员要明确每月、每周的目标，每天制定一个做事表。 随着我国市场经济的不断发展，入世后与国际惯例接轨的步伐 不断加快，项目管理师在短短几年受到了社会各界的广泛关注。xx 9 月，劳动和社会保障部正式颁布了项目管理师职业标准， 这为项目管理师名正言顺地走入社会经济领域创造了条件， 项目管理也由此在国内如雨后春笋般迅猛发展。 xx 年 11 月，经劳动和社会保障部批准，我国项目管理师国家职业资格认证工作正式启动。该资格认证第一次试点放在北京举行。短短半个月的时间， 报名人数达到了近千人， 大大超出了举办单位的预料，使举办单位不得不提前结束报名。 这也再次印证了国人对项目管理师这一新兴职业的重视。 有专家认为，这一新兴职业的发展不仅能有力拓宽我国的就业 门路，更重要的是能提高我国项目管理专业的整体水平， 培养和造就 大批专业化、职业化的高级项目管理人才， 促进我国社会主义经济的 快速发展。