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项目管理让世界井井有条 提到 目管理，人 就很自然地将它与工程招 、施工，以及 大型汽 生 等 目流程 系在一 ， 得 目管理 高深莫 ， 实 上， 目管理离我 很近。当你在 一 运筹帷幄 ，却不知自己正在不知不 扮演着 目管理 的角色。 人 了解 目管理 个 也 得越来越有必要。 目管理：舶来品 目管理 在已成 代管理学的重要分支。 1975 年，美国杜 邦公司就把 种方法 用于 修，使 修停工 由此前的 125 小 减到 7 小 ;1985 年，美国人又在北极星 中 用 目管理技 ，从而把 完成 短了两年。 其 ， 目管理就是把各种系 、 源和人 有效地 合在一起，采用 范化的管理流程，在 定的 、 算和 量目 范 内完成 目。 管理提高效率 目管理的作用在 代社会运行中的 用越来越普遍，并交叉运用于各行各 。但是忽 目管理却 人 的生活造成很多不便，效率降低，甚至会直接影响到人力和 力。 某道路 建就是个很明 的例 。 目 涉的 任人众多， 却没有 一运筹， 具体表 在道路的挖埋不能一次性确定， 今天供 局埋好 ， 好路，明天水 局要埋水管，后天又有煤气公司来挖⋯⋯ 造成以上局面，最根本的原因就是缺乏 目管理。 某软件开发公司，因为不懂项目管理运作，在当事人没有明确需求的情况下，与之签订了合同，软件开发过程中，客户的问题也不断随之提出，软件开发公司被迫不得不接受合同之外的不合理的要求，结果成本增加不说，工期也被延长。 充电提升自我 目前，项目管理专业人员已成为企事业单位争夺人才资源的热 点。创世纪教育培训中心的鞠铮老师介绍，许多开发建筑公司、电力 公司、外企以及国内一些高科技公司的项目管理人员已经开始学习项 目管理。来这里的学员一部分是希望学成之后有机会跳槽， 而另一部 分则出于工作需要。 娄先生原是一家软件公司诸多项目部经理中的一员，因为不想埋没其中，报名学习项目管理。学成之后，公司很重视，请他在公司讲项目管理的课程， 后又提升他做了项目管理办公室主任， 分管下面的 9 个项目部经理。 在外企做技术经理的付先生，在承接一个汽车公司几千万招标 项目时，对方要求只有 PMP(美国的项目管理证书 ) 资格的人才能参与 投标，错过这次机会后，没多久他也开始学习项目管理。 土洋证书纷纷登场 目前，除了美国的项目管理证书 (PMP)和欧洲的项目管理证书 (IPMP) 外，国内的项目管理师国家职业资格认证 (CPMP) 也不甘落后。尽管证书有土洋之分，但是业界似乎并不 在乎孰优孰劣，关键在于要有这样的人才和与国际惯例接轨的认证培 训机构。 时下，项目管理培训市场上，也有鱼龙混杂的情况：很多两至 三天的强化班、短训班，搞的是“填鸭式”教育，紧张的两三天下来， 学员会因为在短时间接触过多的新名词、新理念而难以消化理解。 此外，中西方文化差异是认证的最大难点， PMI(美国项目管理 协会 ) 既注重人权保护也尊重地方文化差异，比较推崇职业道德，这些管理理念值得学习。 前景好认证难 在美国，受过良好项目管理教育并拥有丰富实践经验的项目管理人员已成为实力公司猎取的对象 ; 在中国，一名出色的项目管理师可以拿到年薪 10 万至 40 万。诱人的高额年薪以及广泛的就业前景，使得项目管理师成为最炙手可热的“黄金职业”。 但在国内，项目管理师的认证却并不理想。自 1998 年引入 PMP 以来，武汉现有两家认证机构和多家培训机构， 但通过 PMP考试的不过 200 多人，而 CPMP，去年 12 月份刚刚起步，难度不低于 PMP，考过的人就更少了。 原因主要是考试及培训费用高、 考试难导致认证门槛较高 ; 企业认识不够或怕员工学成跳槽和缺乏优秀师资等。 蒋氏基金工业培训中心的负责人说，我国的项目管理处于起步阶段，专业化、 职业化的项目管理专业人才十分匮乏，强化项目管理职业化发展与国家职业资格认证势在必行。