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资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 一级建造师 《建筑工程项目管理》 复 是施工总承包管理模式的基本出发 习资料 点; ⒑ 建设项目工程总承包的基 ⒈ 系统的目标决定了系统的组 本出发点 : 是借鉴工业生产组织的 织 , 而组织是目标能否实现的决定 经验 , 实现建设生产过程的组织集 性因素 ; 约化 ; ⒉ 项目立项 ( 项目批准 ) 是项 ⒒ 建设工程总承包的意义 : 并 目决策的标志 , 决策阶段管理工作 不在于总价包干和 ”交钥匙 ”, 其核心 的主要任务是确定项目的定义 ; 是经过设计与施工过程的组织集成 , ⒊ 建设工程项目管理的时间 促进设计与施工的紧密结合 , 以达 范畴是建设工程项目的实施阶段 ; 到项目建设增值的目的 ; ⒋ 项目管理的核心任务是项 ⒓ 项目管理规划作为指导项 目的目标控制 ; 目管理的纲领性文件 , 项目目标的 ⒌ 对于一个建设工程项目而 动态控制是项目管理最基本的方法 言 , 业主方的项目管理往往是该项 论; 目的项目管理的核心 ; ⒔ 项目目标动态控制的核心 : ⒍ 安全管理是项目管理中的 是项目实施过程中定期进行项目目 最重要的任务。 标的设计值与实际值的比较 , 当发 ⒎ 控制项目目标的主要措施 ” 现目标偏离时采取纠偏措施。 组、 管、 经、 技 ”。 ⒕ 工程项目施工应建立以项目 ⒏ 建设周期长 , 这是施工总承 经理为首的生产经营管理系统 , 实 包模式的最大缺点 ; 行项目经理负责制 , 项目经理在工 ⒐ 大大减轻业主方的工作 , 这 程施工中处于中心地位 , 对工程项 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 目施工负有全面管理的责任。 矩阵 ) 15、 建设工程项目的全寿命周期包 24、建设工程项目策划旨 : 在为项目 括项目的 ”决”、 ”实 ”、 ”使 ”, 项目 建设的决策和实施增值 , 包括实施 实施阶段包括 ”设、 设、 施工、 用 阶段策划和决策阶段策划两个阶段 , 前、 保”。 工程项目策划的过程其实质是知识 17、 按建设工程项目不同参与方的 管理的过程。 工作性质和组织特征划分 , 项目管 25、施工任务委托的分为 : ”包、 管、 理有 ”业、 设、 施、 供、 总承包 ”。 平 ”, 建设项目 工程总承 包主要有 18、 ”业、 设、 施、 供、 总承包 ” D+B 、 EPC 两种。 对施工项目目标管理的任务是 : ”三 26、设计任务委托方式 : 有设计总负 控一协、 安、 合、 信”。(质量、 进 责单位、 平行委托多个设计单位两 度、 成本 ) 种模式。 19、 建设工程项目管理发展趋势 : ” 27、 国际上业主项目管理的方式主 传、 联、 组、 变 ”。项目特征 : ”期 要有 ”同、 自、 委 ”。 长、 一次、 多单共 ”。 28、项目管理规划大纲 : 是由组织的 21、组织论主要研究系统 ”结模、 分 管理层或组织委托的项目管理单位 工、 流程组 ”。 编制 , 项目管理实施规划应由项目 22、 组织工具是组织论的的应用手 经理组织编制。 段 , 包括 ”结结分分流 ”( 项目结构 29、 施组主要内容 ”进、 平、 指、 图、 组织结构图、 任务分工表、 职 概、 部、 案”。( 进度计划、 施工 能分工表、 工作流程图。 平面图、 主要技术经济指标、 工程 23、 常见的组织结构模式 ”一长不跨 概况、 施工部署及施工方案 ) 难适大 , 多、 二大 ”。( 线性、 职能、 30、 施组按深、 广度和作用不同可 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 分 ” 、 、 部 ( 项 ) ”。 ( 施工 、 位工程 ⋯ 、 分部分项 ⋯) 31、 目目 控制包括 ”准、控、 调”。 ( 准 工作、 控制、目 的 整 ) 32、 在 目 施 程中 目目 的 控制包括 : ”集、 比、 纠”。( 收 集、 比 、 偏 ) 33、 目目 的 偏措施 : ” 、 管、 、 技”。 34、 一个重要 是 : 目 能否 的决定性因素 ; 35 、 投 划 和 比 包 : ”价价支支支、 概 概 价 ”。( 工程合同价、 ** 支付、 工程概算、 工程 算 ) 36、 目 理 : ”法、 制 , 、新,控、 履、 财”, 力 : ”班、 配、 配、 、 指、 外、 签 ”。 37、 施工企 源管理包括 : ”人、材、 机、 技、 资”, ( 技 、 金 ) 即 4M-1E 。  38、 是 : 指 失不确定性 , 建 工程 目