招聘困难原因分析.pdfVIP

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招 聘 困 难 原 因 分 析 用心整理的精品 word 文档,下载即可编辑!! 招聘困难原因分析 公司近 2 年主要在市场部、技术部、营业部有招聘需求,通过 外部招聘和内部推荐,市场部和技术部新员工已到位。长期存在招 聘困难的岗位主要是销售人员(项目经理和销售工程师),原因有 以下: 一、 外部原因 1) 由于地区和行业特点,应聘销售的人员不是很多;而符合 我们基本要求的人就更少。这一点在乌鲁木齐、大庆、兰 州等地区尤其明显。 2 ) 企业在行业内知名度有限,无法和知名大型企业相比,较 难吸引优秀的人才。 之前也尝试了在中华英才网等招聘网站做短期广告(套餐 内含),以及在前程无忧网站上进行职位竞拍,但是收效甚 微。有时甚至拍到某个城市某一特定职能排名第一,却没有收 到更多的简历。另外,之前一些应聘者也反映,在我们对其进 行第一轮电话面试之后,对我们在招聘简介中介绍的情况了解 后,认为我们公司应该是个很正规的、规模较大的企业,想通 过官网对公司的情况进行进一步了解,但是最终搜索不到,于 是对公司也产生了怀疑和担心。 精心整理,用心做精品 2 用心整理的精品 word 文档,下载即可编辑!! 3 ) 目前各种招聘网站繁多,某种程度上分散了简历的投送 量;同时主流招聘网站为了推销自己的衍生产品,降低了 简历的准确投送精度。 今年公司只续订了前程无忧一家招聘网站,该网站目前对找工 作的人推出了多项收费服务,对未定制服务的简历只做模糊投 送;对招聘公司的简历筛选也是如此,我们在发布的岗位筛选 简历中设置了多项关键字搜索,但收到的简历中很难有素质高 的,但是如果利用网站中下载简历的收费服务,同样的关键 字,可以搜到条件很好的候选人。 4 ) 越来越多的人不再通过招聘网站、招聘会去寻找工作机 会,而是通过熟人介绍或者通过猎头,完成跳槽。 二、 内部原因 1) 区域经理都希望招来的新人一上岗就可以签大笔的合 同, 所以对招聘人员的要求比较刻板,甚至苛刻。 比如年龄不能超过 35 岁;必须是学仪表专业的,其它专 业的不行;学仪表专业的,必须有相关行业的工作经验,之前 即便是在仪表行业做过的,也必须是做过变送器或者氧化锆、 分析仪的,做过国产流量计、阀门、变频器之类的也不符合要 求;不要应届毕业生,没时间和精力去培育新人。 精心整理,用心做精品 3 用心整理的精品 word 文档,下载即可编辑!! 2 ) 对一些素质及能力较强、工作经验很丰富的候选人,担心 其上岗后太有想法,无法接受公司的企业文化和管理制 度,以及影响区域经理在部门内的地位,在初选时就被筛 掉。 3 ) 公司的薪酬福利待遇缺少竞争力。 很多简历优秀的候选人,其目前收入或对未来薪资的要 求,都远远超出公司能提供的薪酬水平。一些候选人即便进行 了电话面试和二次面试,最终也因为待遇问题谈不拢,最终放 弃。这一问题在北京、上海等平均收入较高的地区尤其突出。 4 ) 某些区域经理对招聘工作不够重视,不积极配合。 之前有的部门的招聘计划是为了分摊预算费用倒算出来 的,一些区域经理对人力资源表示其部门人手已够,不要新 人,但不仅不向公司提出停止招聘的申请,反而会在公司会议 上,以人手不够作为预算完成情况差的一个理由。发给区域经 理的简历,一般要求经理预审,符合其要求的, 3 天内先电话 联系对方,进行电话面试,以对其简历内容进行一个详尽的了 解核实,并根据沟通情况判断此人是否需要安排下一步正式的 面试。发出简历后,经常联系

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