大副岗位适任训练课程决策与领导力决策与领导力24.pptxVIP

船舶操纵、避碰与驾驶台资源管理计划的制定决策与领导力（四）谢保峰CBD确定目标因素制定目标计划可用资源分析A确立远景目标江苏海事职业技术学院 领导力 作为引导和影响个人或组织的领导必须通过正确发挥自己在工作中的计划组织指挥、控制协调的职能和作用积极鼓励和调动下属人员的工作积极性才能带领他们共同实现预定的目标。 为了能保证领导的正确性和有效性，领导者应具备一些特定的基本条件和素质。敏锐的观察能力高尚的品德领导者高深的专业知识丰富的工作经验 作为一名领导者要想带领下级去完成本部门的既定目标，首先就必须建立起自己的领导权威。权威就是权力与威信的统一，是由领导者的素质及其行为所形成的，它标志着一个领导者的能力是否被他人所承认一个优秀的领导者，能团结与其共同工作的同事和下属，充分调动他们的工作积极性．并通过自己的良好素质与魅力来创建其威信。还包括其他素质：领导者坚定的意志目标 巧妙的沟通影响充沛的精神活力 冷静的思考判断总结：1.懂得做人 品德高尚是成功之本。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。2.善于决策一个成功的企业领导者的价值在于“做正确的事情”，同时帮助各阶层的主管“把事情做正确”。3.相信自己一个成功人士都有很强的信心，有时会有咄咄逼人之势。他们既会在自己内心里相信自己，也会在公众面前表现出这种自信心。成功学的研究成果表明：成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。英特尔总裁葛洛夫认为“只有偏执狂才能生存”，坚持与自信成就了英特尔今天的伟业。4.明确目标一个比较完美成功者习惯于为他们的企业建立目标，并使全体员工为之奋斗，为之奉献。5.顽强精神如果说有一种素质几乎为所有的成功企业领导者所拥有的话，那就是顽强精神。所谓顽强，并不是达到愚蠢地步的顽固，它是一种下决心要取得结果的精神。6.重视人才企业最好的资产是人，企业领导者的美德在于挑选好的合作伙伴。7.充分授权著名的领导者说到，授权的真正手段是能够给人以责任、赋予极力，并保证有一个良好的报告反馈系统。8.激励团队组织起一个优秀的团队，是一件非常艰难和重要的事情。激发起他们的热情，挖掘出每一位团队成员的聪明与潜力，并将他们协调起来，是成功的领导者必须具备的一种能力。9.终生学习在商业竞争日趋激烈的今天，企业领导者面临着更新观念、提高技能的挑战，因此需要终生地学习。10.持续创新创新是人类发展的主要源泉。具有创新头脑的人是不怕变革的。当今世界正面临着一个非常严峻的现实是：如果你停步不前，你就会失去自己的立足之地11.有效沟通在管理活动中，沟通的技能显得非常重要。可以说，领导者和被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓。比较完美的企业领导者习惯用约70％的时间与他人沟通，剩下30％左右的时间用于分析问题和处理相关事务。谢 谢 大 家