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一级建造师考试项目管理（三） 一级建造师考试项目管理（三）一级建造师考试项目管理（三） 1Z203000工程项目进度控制 1Z203010进度控制的含义目的和任务 1.进度控制是一个动 态管理过程，它包括进度目标的分析和论证， 在收集资料和调查研究 的基础上编制进度计划，和进度计划的跟踪检查和调整。 进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度 目标有否可能实现。 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工的要 求控制施工进度。 1Z203020进度计划的编制方法1.工程网络计划分为：双代号 网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划，单代号搭接网络 计划。 工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系。 单代号搭接网络图的几种逻辑关系：sts、ftf、stf、fts. 4.国 际上，工程网络计划有许多名称，如： cpm，pert，cpa，mpm 等 工程网络计划按持续时间的特点划分为：肯定型问题的网络计划， 非肯定型问题的网络计划，随机网络计划6.按工作和事件在网络图中 的表示法划分为：事件网络和工作网络 7?按计划平面的个数划分为， 单平面网络图，多平面网络图。 美国多使用双代号网络计划，欧州则较多使用单代号搭接网 络计划。 总时差最小的工作就是关键工作。当计划工期等于计算工期 时，总时差为零的工作就是关键工作。 当考虑压缩关键工作的持续时间时， 必须考虑下列因素：① 缩短时间不能影响质量和安全工作②有充足备用资源的工作③缩短 时间所需增加费用相对较少的工作④考虑工作的可村缩性 总时差是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动 时间。 自由时差是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下， 本 工作可以利用的机动时间。 本工作的紧后工作为关键工作时，该工作的自由时差等于总 时差。 1Z203030项目进度控制方法 1.建设工程项目进度控制的管 理措施涉及管理的思想，管理的方法，手段，承发包模式，合同管理 和风险管理等。 常见的影响工程进度的风险有：组织风险，管理风险，合同 风险，资源风险，技术风险等。 重视信息技术在进度控制中的应用。虽然信息对进度控制而 言只是一种管理手段，但它的应用①有利于提高进度信息处理的效率 ②有利于提高进度信息的透明度③有利于促进进度信息的交流④有 利于项目各参与方的协同工作 建设工程项目进度控制的经济措施涉及：资金需求计划，资 金供应条件，经济激励措施 资金供应条件包括：可能的资金总供应量，资金