专业技术激励与考核办法.docVIP

专业技术（操作）人员激励与考核办法 为充分调动公司广大员工的主动性、积极性和创造性，最 大限度地发挥人力资源效率，鼓励员工学技术、钻业务，不断 提高员工口身的专业与业务素质，促进公司整体管理和服务水 平的提升，并结合本公司实际，特制定本办法。 一、 组织机构 公司成立专业技术（操作）人员激励与考核管理领导小组。 组长：经理 书记 副组长：副经理 成员： 领导小组办公室设综合管理室，负责办法的具体实施。 主任：综合管理室主任 成员：各单位党政主要负责人 二、 基本原则 （一） 公平、公正、择优、专业对口的原则； （二） 突出工作绩效和能力的原则； （三） 分层管理、有效激励的原则； （四） 评聘分开、动态管理、能上能下原则。 三、 类别、级别设定 （-）类别：共计分为6大类别，分别为：核心员工、专 业技术类、职业资格类、技师类、技术维护类、操作维护类。 （二）级别：除核心员工外，专业技术类、职业资格类、 技师类分成A B C三个级别，技术维护类、操作维护类分成 A B二个级别。 四、 聘用范围 （一） 公司在册正式员工（不含基层管理人员、二级主管）； （二） 获得相关岗位专业技术职称与专业技能等级证书并 经集团公司人力资源部或公司确认有效的专业职称、技能等级 且现任岗位专业对口的人员； （三） 通过国家相应机构组织考试，并取得相应的执业资 格证书且现任岗位专业对口、发挥重要作用的人员； （四） 未能取得相应的职称、职业资格证、技能等级鉴定 证，但具有不可替代的实际操作水平和专业技能并经领导小组 研究确定应予以特别激励的人员。 五、 聘用条件 （一） 各类别的通用条件： 1、遵守国家法律、法规和公司各项规章制度。 a思想品徳好、爱岗敬业，并具有良好的职业道徳。 a身体健康，能胜任受聘岗位的工作。 （二） 各类别不同级别的聘用条件见附件一。 六、 聘用管理 （一） 公司根据各单位承担的职责、任务、工作性质和人 员结构特点及具有专业技术、技师、专业执业资格人员和技 能等级证的分布情况等因素，确定聘用计划，结合生产经营 发展需要聘用。各单位按计划确定聘用人员，对人员素质或专 业不对口等因素达不到聘用要求的，可少聘、低聘或不聘。 （二） 聘用程序 1、应聘人向所在单位提出申请，填写应聘申请表，各单 位根据聘用计划，制订相应的竞聘办法，采取公平竞聘的方式 确定拟聘用人员并签署意见报公司。 a综合管理室负责对应聘人员进行资格审查。 a在对应聘者进行全面考核后，经领导小组审定。 4公示无异议后聘用。 （三） 聘用期限：实行一年一考核，一年一聘免。 （四） 所有受聘人员，由公司统一行文聘任。 七、 解聘与辞聘 （一） 所聘人员在聘期内有下列情况之一的，公司可以随时 解聘。 1、触犯国家法律、法规，严重违反公司规章制度或给公 司造成重大损失或不良影响者。 Z损害公司利益和形象、声誉者。 a季末综合考核严重不合格或不能胜任本职工作。 （二） 解聘及辞聘程序 1、由所在单位领导提出解聘建议，经公司批准后解聘。 a本人要求辞聘的，需向公司递交辞聘申请，由所在单 位领导签署意见，领导小组批准。 a辞聘后离岗时，需按规定做好各项工作交接。 八、 考核与激励 （一）六大类别三个级别的激励标准如下表： 金额单位：元術 类别 B级 C级 核心员工 500 专业技术类 360 180 100 职业资格类 360 180 100 技师类 360 180 160 技术维护类 140 100 操作维护类 80 50 1、按集团公司确定的职数，从符合专业技术津贴享受的 人员中择优选拔推荐专业技术职务人员上报集团公司，聘用后 按集团公司规定的相应职级由公司核发其技术职务津贴。 a六大类别中的专业技术类职称人员一经聘用，则按工 程技术、经济（会计统计）、政工及其他L L L Q 9的激励 比例由公司按月核发其技术津贴。 a未能取得相应的职称、职业资格证、技能等级鉴定证, 但具有不可替代的实际操作水平和专业技能并经领导小组研 究确定应予以特别激励的人员，比照相应职称和技能等级类别 享受技术或技能津贴。 4受聘用的人员因工作需要岗位异动后专业不对口，经 领导小组审定后，其津贴由小组办公室核减。 （二）对受聘人员实行季度考核和聘期考核相结合的考核 制度。 1、考核内容根据聘用岗位专业技术类别、职责要求及工 作完成情况，重点考核知识学习达标情况、工作态度、工作业 绩和成果等。 a具体考核由各单位负责，并按公司要求提交考核表（附 件二）至综合管理室。 a季度考核不合格的取消季度专业技术职务待遇，年度 考核结果作为续聘的重要依据。 九、本办法由公司综合管理室负责解释。 十、本办法自年 月 日起实行。 附件一 公司核心员工专业职务竞聘标准 等级 评价因素 知识要求 资历与经验要求 能力要求