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（管理知识）适合中小企业 的培训管理规定 XX 公司 培训管理规定 第壹章总则 第壹条为了提高员工素质，促进 X 公司的快速发展，建立 X 公司和受 训者之间的相互约束机制，同时规范培训管理，制定本规定。 第二条本规定适用于 X 公司各种形式的职业培训。 第三条X 公司人力资源部负责培训工作的统筹规划、综合协调、宏观 管理，各相关部门在规定的职责范围内，分别负责落实有关的培训工 作。 第二章培训体系 第四条培训的举行由 X 公司人力资源部、各部门共同运作。 第五条X 公司培训设立专职培训专员，主要负责 X 公司公共课程培训、 中层及之上干部和部门人员的培训、兼职讲师培训等。X 公司范围内 的其他业务、技术类培训由人力资源部组织，各部门兼职讲师进行培 训。 第六条各部门针对实际需要开展业务、操作技能方面的各类培训。各 部门内部培训有各部门自行主办，人力资源部协助进行推动。 第三章培训种类 第七条职业培训包括岗前培训、入职培训、在岗培训、转岗培训及其 他职业性培训。 （一） 岗前培训：凡新员工必须接受岗前培训。培训期为1 天， 培训内容包括 X 公司发展史、企业文化、X 公司管理制度、 现场管理制度、安全教育、礼仪规范等。新进操作工的岗前 培训和入职培训能够合且举行。 （二） 入职培训：根据生产车间的特点，新进操作人员需经过培 训方可上岗。培训期为 3-7 天，培训内容包括：车间基本状 况、相关基本安全教育﹑产品基础知识及制造工艺等、必要 时安排相关部门操作实习、专人 “壹对壹”培训，到期综合 考评，考核通过，人力资源部办理录用手续予以试用。 （三） 在岗培训：对员工执行工作所需要的学识技能中的欠缺部 分予以补充，或为使 X 公司的运营跟上技术进步的步伐，通 过培训，提高员工的知识技能、管理水平、更新员工的知识 体系。 （四） 转岗培训：对岗位发生变动员工，因执行新工作所需要的 知识技能予以培训。 第八条根据受训对象的层次，职业培训分为初级、中级、高级职业培 训。 （壹）初级培训。为基层管理人员或普通员工进行的职业培训。 （二）中级职业培训。为中层管理人员进行的职业培训。 （三）高级职业培训。为高层管理人员进行的职业培训。 第九条按培训形式划分，培训分为 X 公司外派培训、内部培训俩种。 （一）外派培训 （1）外派前提。应为X公司内部培训不能解决而又必须进行的培训。 （2 ）培训人员资格。首先应能满足具体外派项目对人员学历、能力 等方面的要求；同时，正常情况下，外派人员应为已在本 X 公司工作 满壹年之上、年度考核优秀且有意愿在本X 公司长期工作的员工；不 符合上述条件人员的外派学习，必须经过总经理批准方可进行。 （3）培训程序。各需求人员或部门填写培训申请，部门负责人签字 确认，由总经理审批，单次培训数额超过 3000 元之上，则必须签订 培训协议。 （4）费用报销。X 公司培训费用报销，需经人力资源部审核，其他 手续和壹般费用报销壹致。 （5）对于外派培训有其他方面要求，如要求做内训等，外训人员必 须保质保量按期完成。 （二）内部培训 （1）按参加意愿分类： A 、 强制性培训。包括a 、总经理签字的壹类强制培训；b 、人力 资源部举办，明确为必须参加的培训；c 、各部门举办，明确为必须 参加的培训； B 、 非强制类培训。人力资源部或各部门组织，未明确要求，自愿 参加类培训。 （2）培训请假。强制类培训，有关人员必须及时参加，因故而不能 参加者，需办理培训请假手续，请假以书面为准，壹般要求有部门主 管确认，人力资源部或总经理签字同意。 （3）培训处罚。对无故不参加强制类培训者，将给予壹定处罚。总 经理签字类培训，处罚标准以 25 元/小时计，人力资源部或各部举办 的强制类培训，处罚标准以 10 元/小时计。 第四章培训教材培训讲师 第十条人力资源部作为培训归口管理部门，应审核各类培训教材，且 归档收存已结束培训之教材。 第十壹条X 公司鼓励内部人员担任 X 公司内部培训之培训讲师，对