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部门职责管理办法 第一章 总则 为强化xx公司（以下简称“公司”或“矿业公司”）及公司所属各单位（含子公司)各部室、部门职责的管理，明确各部室、部门的职责范围，充分发挥部门间的协同效应，依照《中华人民共和国公司法》等国家有关法规、公司章程及各项管理制度，结合公司实际，制定本管理办法。 公司及所属各单位（含子公司）的各部室、部门在制定部门职责时均应参照本办法执行。 第二章 部门职责的编制原则 以公司“十二五”发展战略规划目标为基础，确定公司的功能定位和核心职能，并以此为基本出发点，构建公司的组织机构和部室、部门职能，使组织形成一个有机的整体，充分发挥各部室部门之间的整体协同作用，从而有效提升公司的战略执行能力，提高企业绩效。 以达成公司经营目标和提升公司经营业绩为目标，依据公司实际管理现状，在部室、部门层面科学合理地分配责权，制定相应职责。 各部室、部门在职责的制定过程中，要紧扣纵向控制机制和横向协调职能这两条主线，根据公司循环经济发展的价值链，明确各部室、部门的核心职能与责权，列出公司在战略实现过程中所有工作的职能单元，确保职能设置的完备性，避免出现职能真空。 在职责确定的过程中，遵循业务活动的可操作性原则，即要确保部室职责能够分解成可操作的岗位职责。 第三章 部室、部门职责的编制、审批程序 修订申请的提出：在公司战略、业务、组织机构或流程等发生调整时，由各职能部室提出新建或修改部室职责的修订申请。 申请的确认：职责变更申请报经营企业管理部部进行确认批准。 编制草案：按照批准结论，由申请部室按照本条例的规定起草部室、部门职责修订草案。 征求意见（会签）：部室、部门职责修订草案编制完成后，经过编制部室、部门负责人审核，如职责内容涉及其他职能部室、部门，应将草案送交相关部室、部门征求意见，并进行会签。 修改：对会签后的部室、部门职责修订草案参照征求意见进行整理和修改，如有必要，请相关的会签部门进一步确认。 初审：经修改后的草案送交企业管理部进行初审。经企业管理部对其内容的正确性、完整性、草案所涉及到的职能之间的协调性等进行审查，形成审查结论并备案。 批准：经初审后的修改稿由经企业管理部审查和签字后，递交至总经理办公会进行审议批准。 颁发：经批准的部室、部门职责，由企业管理部制办颁发执行的文件，将部室、部门职责正式颁发执行，并负责办理归档手续。同时应对公司《组织管理体系》进行相应的修订。 归档:办公室应按有关规定办理归档、保管、借阅、复制等手续。 公司下属单位（含子公司）部室、部门职责需报公司审批并备案。 第四章 部门职责的仲裁 部室、部门职责的仲裁：在部室、部门职责执行过程中发生的职能纠纷由企业管理部负责仲裁，仲裁超过权限或仲裁后未得到有效执行时，报总经理办公会最终裁定。 第五章 附则 公司下属各单位（含子公司）可根据本办法制定本公司部门职责管理办法。 本办法由公司企业管理部负责解释并修订。 本办法经总经理办公会审议通过后执行。