新厂筹建小组管理规定.docVIP

***有限公司 新厂筹建小组管理规定 制订部门：集团人力资源及行政部 修改日期：2014-08-18 版次：A/0 文件等级：三阶 文件编号：HY-WI-AD-007 生效日期：2014-09-01 页 数 第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 3 页 第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 3 页 ***有限公司 文件性质:三阶文件 文件编号 HY-WI-AD-007 生效日期 2014/09/01 批准页 第1页 共3页 批　准 审　核 制　定 新厂筹建小组管理规定 修 订 记 录 NO 日期 修订摘要 页次 版次变更 登录者 为确保集团长安新厂项目各阶段性工作顺利开展，达到预期目标；为明确集团相关职能部门负责人在项目工作中的权限及职责分工。经集团管理层研究决定：从2014年8月1日起成立恒业集团成立长安新厂项目领导小组，现就相关事项通知如下： 一、项目领导小组架构及工作职责 1、组织架构 1.1组长：集团人力资源及行政部总监邓博文 1.2副组长： 集团生产委员会组长惠彬琳 1.3组成人员： 1.3.1集团职能部门负责人：筹建部经理周经纬、技术工程部经理陈菁华、财务部经理雷锦荣、人力资源及行政部经理廖科； 分厂：东莞厂财务部经理陈舟国； 2、项目领导小组各成人员工作职责 2.1组长：全面负责集团长安新厂项目的各阶段性项目工作计划的安排、组织实施工作和各成员的领导工作；召集项目领导小组各组成人员召开定期会议或临时会议；组长直接向集团董事李剑文先生负责和汇报工作。 2.2副组长：全力协助组长工作，负责生产准备阶段工作（如工厂组织及规章制度、物料及配套、生产试车、设备调试、正式投产等项工作）；协助管辖各阶段性项目工作计划的安排、组织实施工作和各成员的领导工作；组长不在时代理召集项目领导小组各组成人员召开定期会议或临时会议。 2.3成员职责： 2.3.1筹建部经理：负责按项目组长要求，负责项目建设前期的总体设计，初步设计和技术设计工作，完善项目规划和国土手续，施工前的准备工作。 2.3.2技术工程部经理：负责按项目组长要求，负责协助筹建部经理进行项目建设前期的总体设计，初步设计和技术设计工作；主导对新厂机器设备配置、车间规划布局主导设计，从技术上提供支持性工作。 2.3.3财务部经理：负责按项目组长要求，负责项目建设前期项目建议书、可行性研究报告、集团建设用地土地使用权出让、计划任务书、三重项目审批、土地挂牌、相关营业证照办理及登记等协助性工作。 2.3.4人力资源及行政部经理：负责按项目组长要求，协助项目组长办理建设前期项目建议书、可行性研究报告、集团建设用地土地使用权出让、计划任务书、三重项目审批、土地挂牌等协助性工作。 2.3.5列席人员职责：负责按项目组长要求，按时参加会议；提供相关咨询及支持性工作。 二、项目领导小组工作流程及原则 1、项目专题会：由组长召集项目小组全体成员召开新项目专题工作例会，就集团长安新项目筹建各阶段性的相关工作事项，讨论、研究、决定贯彻执行的方案和措施。 2、项目领导小组工作原则：实行组长负责制工作原则。对项目领导小组专题会中讨论和决定的事项，小组成员可以根据工厂实际情况发表自己的意见和看法，但最终决定权由项目领导小组组长决定，同时组长将决议事项报集团董事批准，经组长决定的并报经批准的决议事项小组成员必须无条件配合执行。