削减财务成本的12把砍刀.docVIP

企业削减成本的 12把财务砍刀 　　随着市场竞争的加剧，企业已逐步进入微利时代，成本控制成了摆在众多企业面前所面临的共同问题。在某种程度上讲，谁的成本控制的越好，谁的利润就越高。所以成本控制的实施不仅是保证企业完成既定成本目标的重要手段，也是降低产品成本、增加盈利、提高经济效益的重要途径，还为保护企业财产物资的安全完整、防止贪污盗窃等弊端的发生提供了制度上的保证。　　此次公司组织全体管理干部学习这个光盘，具有很强的教育意义，强化了员工的成本控制意识，对于降低成本，提高企业利润有着十分积极的作用。　　在此，本报特意整理了《砍掉成本——企业的12把财务砍刀》的内容提要，以便大家学习，内容如下：　　一、企业的管理公式　　企业每天必须聚焦的数字就是10-9=1，如何增加10，如何降低9。　　二、当今企业家最大的障碍　　不懂财务：很多企业家认为财务是很简单的事情，有收入自然就有财务；　　不看账目：“一翻两瞪眼，死后再验尸”。死前没有财务管理，死后再翻帐；　　害怕数字：专业术语听不懂、财务数据看不懂，活在一种盲目的乐观状态当中；　　重视不够：对财务不重视，对消减成本不重视，前面开源，后面漏钱；　　三、企业削减成本的12把财务砍刀　　1、砍价专家——设立专人专岗，专业审核每一分钱；建立专门的财务制度和砍价方法；　　2、砍人手——每人头上有指标；利润导向，让数家说话；使用时间结点图；任务到人；设立电网，末位淘汰；　　3、砍机构——机构扁平化；部门数字化；每个都是利润中心；　　4、砍固定资产——固定资产=负债；谁购买谁负责；建立严格的流程和审核标准；　　5、砍采购成本——竞标砍价；过关斩将...　　6、砍预算——向供商要求砍掉20%；向花钱的消减20%；　　7、砍库存——库存是利润的杀手；先客户，后产品；先感应，后回应；库存率与奖金挂钩；　　8、砍劣质客户——砍亏损客户、砍欠款客户、砍无诚信客户、砍小客户；　　9、砍日常开支——砍电话、砍汽车、砍应酬、砍差旅、砍办公设备。砍掉1分增加1分利润；　　10、砍会议——节约时间、节约精力、节约机会；　　11、砍面子——砍排场、砍虚荣、砍办公面积、砍豪华；　　12、砍刀入鞘——每周只有1天付款，6天封力。每月4天付款，26天封力。每年只有317天封力；　　四、对企业家的四点公告　　忠告一：企业家要懂财务；　　忠告二：每天紧盯3个数字；　　忠告三：财务先行；　　忠告四：奖励高手；　　五、养成富人的思维模式　　结果导向，逆向思维；　　花钱时间4个结果：　　花这一分钱，我会得到什么结果？　　不要这个结果，会造成什么损失？　　能不花或少花钱得到这个结果　　花了钱能绝对保证结果吗？