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{5S6S 现场管理}5S 管理 程序 修改控制 修改 更改 修改 实施 记载 批准人 次数 单号 方式 日期 1 范围 1.1 为了使生产、仓贮、办公环境整洁有序，以提供一个舒适、安全的工作环境、 稳定产品的质量水平、提高工作效率、降低消耗、增加设备的使用寿命、塑造企 业的优良形象、提高员工工作热情和敬业精神。 1.2 适用的“工作环境”包括：  公司周边、外围；  厂房建筑的本身；  办公室；  空地、道路；  机器、设备及其配置；  生产场所；  仓库场地；  通风；  照明；  温湿度。 2 引用文件 无 3 职责 3.1 办公室归口全公司 5S 管理、检查和考核工作。 3.2 各部门按职责分工负责范围内 5S 的实施。 4 工作流程 4.15S 标准 序 “5S” 标准 号 1 一切不用的物品,一律不放置在作业现场;一旦发现坚决清出现场 2 不经常使用的物品(半年以上用一次),必须远离作业现场放置或存入仓库 整理 3 偶尔使用的物品(一个月以上),各部门应集中统一存放 4 经常或反复使用的物品(一周～一个月),一定要放置在作业现场 1 所有使用的物品必须定置摆放,做到物各有位,物在其位 2 物品要定量摆放,并有明确的标识,达到物各有位,物在其位 整顿 3 现场物品的摆放要符合人机工程学的要求,取放方便,省时、省力 4 使用工具要有明确的分类,一律按规定摆放,达到过目知数 1 所有使用的物品都要由物品的使用者负责清扫干净 清扫 2 在清洁设备的同时要对设备进行检查和保养 3 通过清扫现场查清污染源并加以改善 1 对整理、整顿、清扫的全过程要不断的总结、坚持和不断的提高 清洁 2 消除或减少各种作业环境的有毒有害污染,达到安全无灾害 1 每位员工都能自觉维护与改善工作环境 素养 2 行为举止文明,遵章守纪 3 有良好的工作习惯,主动按各种工艺文件执行标准作业 4.2 检查与评分标准 检查项目 检查标准 分值 A. 地面通道有明显标识 2 地面通道标识不明显 -1 地面无标识 -2 地面及涂 B. 清洁、没有垃圾、尘土、积水、油渍或杂物 2 层、保护层 五处以下的垃圾、尘土、积水、油渍或杂物 -1 (6 分) 五处及五处以上有垃圾、尘土、积水、油渍或杂笏 -2 C.