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（管理制度）某工程重大危 险源防范控制管理办法 重大危险源防范控制管理办法 XX 标项经部承担着繁重的 XX 标重大工程项目建设任务。任务重、 工期紧、战线长、工艺复杂是工程的特点，根据 XX 公司关于组织 XX 建设重大风险控制责任状的精神要求，于完成各项工程任务外，必须 认真贯彻抓早、抓紧、抓实、抓好、抓特、抓新的精神，为了进壹步 贯彻 XX 建设重大风险控制责任状有关精神及建设部关于建筑施工安 全检查标准（JGJ59－99），加强施工现场安全过程控制，全面执行“责 任分工、重点防范”的原则，落实防范控制管理责任。 管理职责 A 、项目经理 1.具体落实安全生产责任制和各项安全生产管理制度，确定安全管理目标,确保 项目工程安全施工,对工程项目的安全负全面责任,是工程项目安全生产第壹 责任人。 2.参和编制施工组织设计，建立项目安全保障计划。 3.贯彻执行各项有关的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的 安全技术措施和资源的配置，实施现场安全生产持续有效地得到控制。 4.对分包单位制定例会制度，建立会议纪要，且发放给有关人员，负责对给分包 单位的管理和控制。 5.实施现场管理标准化，确保现场环境不影响施工安全。 B 、副经理 1.协助项目经理搞好项目组安全生产工作和安全管理目标的措施。 2.对违反规章制度的，要及时批评、教育，对坚持违章作业的分包队伍，必须及 时强制性停止其施工或上报上级部门做停工整顿处理。 3.每周定期组织人员进行工程项目部安全生产会议。 4.参和安全、质量事故的调查分析和负责组织对事故苗子的调查处理及工伤事故 的报审手续，发生重大事故，应立即组织抢救，迅速上报，且负责保持事故 现场，且按照“四不放过”的原则，做好事故原因的分析、教育处理工作。 D 、项目工程师 1.编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化； 2.具体负责安保计划的编制工作，且参和内部评审，上级审核通过后督促实施； 3.确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证， 确保安全生产处于受控状态。 4.作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定； 5.选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本； 6.对工程危险源进行监控，落实改进措施，消除现场事故隐患。 E 、项目安全员 1.贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参和安全设施、施工用电、施 工机械的验收； 2.监督、检查操作人员的的遵章守纪。组织、参和安全技术交底，对施工全过程 的安全实施控制，且做好记录； 3.掌握安全动态，发现事故苗子且及时采取预防措施； 4.制止违章作业，严格安全纪律，当安全和生产发生冲突和安全防护设施不符规 范时，有权制止冒险作业和停止工序作业； 5.对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材设部门进行验收检查工作； 6.协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全情况； 7.负责壹般事故的调查，分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故， 且参和制订纠正和预防措施，防止事故再发生。 8.对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度的教育； 9.对施工过程中劳务人员的进出场进行记录，做好动态管理； 10.对劳动保护技术费用列出专款专用，且督促实施，年终提出决算； 11 ．负责项目安全生产管理方针、政策和管理制度，负责检查、督促和指导安全 生产管理制度的贯彻落实； 12 ．负责安全生产管理和文明施工的各种资料分收集、统计和上报、下发工作， 负责对分包队伍的安全协议书、安全资质进行审查； 13 ．负责对现场的高空作业、施工用电、个人防护、脚手架、井架等工作进行检 查、督促、指导； 14 ．负责协调、调解工伤事故的处理工作。 F 、项目施工员 1.按照安全保证计划要求，对施工现场全过程进行控制； 2.严格监督实施本工种的安全操作技术规范； 3.有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，有责任向项目主管安全 经理汇报； 4.认真执行对施工人员的分部分项工程有针对性的安全技术交底； 5.负责临边、洞口的安全防护的技术措施以及特殊脚手架、施工用电、大型机械 和槽壁支撑拆装方案的落实。 6.对已发生的事故隐患落实整改，实施纠正和预防措施，且做好各种安全记录。 G 、项目技术员 1.参和安保计划运行过程中的安全技术措施，防范措施以及事故隐患整改措施 （技术性）的制订； 2.参和各类工程项目施工方案的编制； 3.参加