公司年度员工评奖方案.docxVIP

2 2 2009年度员工评奖方案 一、 评选范ffl 集团总部、子公司、事业部、各职能部门已转正的正式员工。（所有驻外营销人员不适用本方案） 二、奖项设置 序 号 奖项名称 名额 评选资格 奖金设置 附加费用预算 2009 年 200 8年 优秀团队 奖 3 2 独立事业部或职能部门 500元/名 *3=1500 元 奖牌（50元/块*3=150元） 优秀员工 奖 23 19 部长以下；工龄$6个月 300元/人 *23=6900 元 奖牌（50元/块*23=1150元） 新锐奖 8 6 经理以下；工龄W6个月 200元/人 *8=1600 元 荣誉证（8元/个*8=64元） 5S标兵奖 8 5 A类员工；工龄$2个月 200元/人 *8=1600 元 荣誉证（8元/个*8=64元 风雨同舟 奖 15 15 连续在职时间长 200元/人 *15=3000 元 荣誉证（8元/个*15=120元 经费预算 奖金14600元（2008年11900元）+证书、奖牌1548元=16148元 三、 评审组成员 *总、*总、*+各职能部门负责人 四、 评选安排 1、2、3、4、部门召开民主会议提名候选人，并附提名人事实材料（300字左右）以书面形式报送人力资源部（提名截止时间：2010年1 1、 2、 3、 4、 人力资源部组织评审小组全体会议，对候选入W被提名人员进行评审、投票评定（完成时间：2010年1月15 0）： 人力资源部对评审组异议情况进行调查、落实处理，综合评审组意:见确定评奖结果呈评审组批准。（奖项荣誉证书、奖牌制作完成时 间：2010年1月28日前） 2 2 评选规则 奖项名 称 评选标准 名额分配 提名方式 优秀团队奖 （3名） r业绩优秀，为实现公司年度经 营目标作出了重要贡献，有具体关键事 实： 2、 有部门核心人物?团队凝聚力 强； 3、 有完整的部门管理系统，重视 员工培训和提升，人才梯队建设成果显 著： 4、 遵守公司规章制度，部门长无 重大工作失误或行政处罚； 集团总部1洛 商照1需 灯饰、电气、 户外、外留共1冬 符合评选标准的部门可自 愿报名，准备500字左右的书 而材料报送人力资源部，初审 后交评审组评审决；4^ 优秀员 工奖 （23 部长以下人员：工龄＞6 遵守公司规章制度、无重 大工作失误或行政处罚； 爱岗敬业、忠于职守，以 以厂为校，认同公司企业 1. 个月 2、 3、厂为家,文化： 4、遍认可; 好: 5、 6、 匸作成绩优秀，并得到普 团队意识强、协作精神 枳极上进，主动学习，不 断提升自身素质： 集团总部5名 商照14需（生 产9-10人，仓储 1人、品管1人， 艮他2—3人） 灯饰、电气、 户外、海外各1冬 部门组织民主会议提名， 准备300字左右的书面材料报 送人力资源部： 新锐奖 （8知 经理以下人员：转正员 工，工龄￡6个月： 遵守公司规章制度、无重 大工作失误或行政处罚； 爱岗敬业、忠于职守，以 以厂为校，认同公司企业 2、 3、 厂为家,文化： 4、 优秀的执行能力和适应 能力，能快速融入团队，并发挥重 要作用； 5、工作业绩优秀，创新意思 强，能为公司发展建言献策： 部门提名，准备300字左 右的书面材料报送人力资源 部 4 5S标兵 奖 （8名） 1、 A类员工：工龄＞2个月； 2、 学习、执行5S （整理、 整顿、淸扫、淸洁、素养），工作 现场管理成绩显著； 3、 能持续改进现场管理水 平。 所属部门各 提名2人 部门组织民主会议提名， 准备300字左右的书面材料报 送人力资源部 5 风雨同 舟奖 （15 名） 连续在职时间长 / 人力资源部根据员工档案 直接确 2009-12-9