公司人力资源管理规定.docxVIP

发布日期：2013 发布日期：2013年11月 日 PAGE PAGE # 发布日期：2013 发布日期：2013年11月 日 PAGE PAGE # XX有限公司 人力资源管理规定 1目的 规范我公司人力资源管理程丿F提升人力资源管理水平，满足各岗位人才需求，做实 体经济发展的有力后盾。 2范围 本规定适用于公司人力资源的规划、招聘、录用、培训、调动、解聘、退休及登记、 建档、劳动合同、考勤、考核、薪资、保险等所有事项的管控。 3.1总经理负责审批各部门人力资源规划；负责审批管理岗位招工计划；负责管理岗位应 聘者复试；负责批准外部培训讣划；负责批准员丄薪资级别调整申请。 3.2各部门负责人负责审核本部门人力资源规划；负责审批本部门人力资源需求计划；负 责本部门管理岗位应聘者的初试和基层管理人员应聘的面试；负责审核外部培训计划：负 责审核本部门员丄薪资级别调整申请。 33人力资源部负责制定各项人事管理方面的制度；负责组织确定各部门人力资源规划; 负责审核各部门人力资源需求讣划；负责员工招聘、组织面试、录用登记、岗前培训、签 订劳动合同、建档等工作；负责员工考勤、考核、办理保险、薪资核算等工作：负责员工 入职、调动、解聘、离职、退休等事项的办理工作；负责人力资源管理涉外事务的办理; 负责审核外部培训讣划并组织实施；负责组织员工岗位能力测评：负责组织员工薪资晋级 申请的评定。 3.4各部门负责组织参与本部门人力资源规划，负责编制提交本部门人力资源需求讣划; 负责录用员工的岗位技能培训；负责提交外部培训申请；负责提交本部门员工薪资级别调 整申请。 3.5各职能部门负责参与员工岗位能力测评。 4管理程序 PAGE PAGE # PAGE PAGE # 4.1人力资源管理工作流程图 4.2人力资源规划管理 421根据公司发展和经营项U扩展的需要，充分考虑环境、U标、结构、技术、规模、 权利、责任、成本、沟通、人员素质等因素，研究制定机构设置或组织结构设置的基本框 架，确定各部门的管理对象、丄作范圉、职责分丄、协作关系等内容。 422人力资源部负贵合理规划组织结构，与部门负责人沟通合理设置岗位，明确各部门、 各岗位的具体分丄与职责，以及与其他部门或岗位的协作关系等，具体规划方案见附录A： 各级管理机构组织结构图，附录B：各部门工作职贵与任职要求汇编，附录C：各部门岗 位设置与人员定编表。 423人力资源规划应能满足公司管理体制和各部门生产经营管理的需要，各责任部门应 随时掌握本部门管辖内的人力资源变化情况。当现有的人力资源规划不适宜企业生产经营 管理需要时，各部门可以提出变更申请，人力资源部负责组织评价、修正。 424人力资源规划方案和变更方案要提交制度委员会审议通过、总经理批准后执行。 4.3招工录用管理 4.3.1各部门结合现有的人力资源状况和用工需求编制人力资源需求计划。人力资源部负 责制定或预定总公司管理层和各实体公司高层人力资源需求讣划，各实体公司负责制定或 预定本部门中层及以下管理职位人力资源需求讣划。 4.3.2人力资源需求计划要明确用工岗位或职务、人数和任职要求，任职要求根据岗位的 丄作内容和职责编制，人力资源部负责审核确认。 4.3.3人力资源需求计划需经部门负责人和人力资源部审核，总经理批准，各实体一线生 产用工需求讣划由实体负责人审核批准。 4.3.4人力资源部负责组织实施人才招聘。根据人力资源需求计划，策划招工方案，发布 招聘信息，并负责记录、收集应聘者信息。 4.3.5人力资源部负贵对应聘者信息进行初选，符合招聘条件的通知其入职或参加面试。 4.3.6管理岗位的应聘者，人力资源部负责组织相关部门对其进行面试，重要管理岗位的 应聘者还要安排公司高管进行复试，面试和复试主要验证应聘者的个人技能、经验、素质、 修养几个方面的情况，通过者录用。 4.3.7被录用的员工山人力资源部负责安排办理相关入职手续，填写《员工花名册》、《员 丄档案登记表》和《劳动合同》，査验身份证、相关资格证书、近期一寸照片等资料并复 印存档；安排岗前培训，岗前培训合格后安排上岗试用并跟踪考评验证。 4.3.8人力资源部负责建立厂内人才储备库，包括在一线或基层工作的大学生或专业技术 人才，当公司管理岗位有用工需求时应优先考虑启用厂内人才。厂内人才初选合格的安排 与厂外应聘者一起参加面试和复试。 4.3.9初选、面试、复试不合格的应聘者不录用，人力资源部负责确认信息通知解释。 4.3.10员工招聘工作流程图: 44员工培训管理 441新员工入职上岗前山人力资源部负贵对其进行岗前培训，培训内容包括：企业简介、 公司管理体制与组织结构规划、公司领导层介绍、各部门职责分工、企业文化解析.专业 技术基础知识、相关的公司